1扫描法
扫描法是在行业专家的指导下，对企业进行快速现场考察，从而产生清洁生产方案的审计方法。采用清单方式评估和实施方案，易于识别环境“瓶颈”因素，产生方案的类型主要集中于加强现场管理、替换可行的原辅材料和简单的设备改造等方面。该方法的实施周期通常在1个月左右，其中专家与企业员工沟通和指导的时间为2～5个工作日，审计时要求企业提供充分全面的生产工艺和环境方面的有关信息。该法是最简单的快速清洁生产审计方法之一，操作程序相对简便。实施过程中，专家和企业组成的审计小组需要对扫描结果进行细致分析，以产生相应的清洁生产方案，并最终确定清洁生产方是否可行，然后加以实施。专家的主要作用是提供技术或程序上的指导。
2指标法
指标法是利用一些行业特有的管理、技术指标，对企业的清洁生产潜力进行评估。该方法通过定性和定量两种途径进行评估。审计首先要明确本企业所在行业的平均生产效率指标，分析进行清洁生产所能获得的最小和最大的污染预防效果，然后将企业日常的工艺参数和这些指标进行对比分析，确定企业提高生产效率改进生产的潜力。
指标法使用的评估工具是工艺参数和方案清单，目的是评估预测各种清洁生产机会的重要程度，并对之进行重要性排序。该方法是在前一阶段清洁生产项目、技术评估和确定基准的基础上，对潜在的工作机会进行预测和评估，可以在企业潜在的效益预测图上比较。这种方法程序简单，只对清洁生产机会进行外部评估，提高了生产过程中原辅材料和能源的利用率。
3蓝图清
蓝图法是在工艺蓝图（技术路线图）的基础上，将生产过程中的每一道工序所涉及的适用清洁生产技术、工艺改进措施和管理创新方法逐一列出，从而选择出最佳的清洁生产方案。该方法用工艺流程图和物料平衡图，采用推荐的清洁生产技术、工艺基准参数和技术 评估产生可行的清洁生产方案。方法的重点在于工艺路线的改善、设备和技术的更新、原辅材料的替代和优化，可广泛应用于行业或企业环境发展战略制定和项目革新研究等领域。
4稽核法
稽核法是将传统的清洁生产审计程序中的“预评估”部分作为重点，并加以细化，从而形成的一种快速审计方法。方法要求企业在对生产工艺流程进行全面现场考察的基础上，绘制流程图，诊断废物流、物料流，从而产生解决方案，实现清洁生产。该方法通常需要2～4个月的时间完成，同时需要外部专家进行现场指导，专家指导侧重于运作程序上的支持。
5改进研究法
改进研究法是指利用工艺物质尤其是物料和能源平衡来启动清洁生产项目。它通过完整的工艺流程图和物料平衡图，对企业现状进行量化评估。该方法的重点在于工艺改造、设备维护更新、输入原辅材料替代等。方法的实施周期为20～50个工作日，要求企业员工参与数据收集以及方案的产生、评估和实施等过程。（孙庆梅 李增强）
扫描法是在行业专家的指导下，对企业进行快速现场考察，从而产生清洁生产方案的审计方法。采用清单方式评估和实施方案，易于识别环境“瓶颈”因素，产生方案的类型主要集中于加强现场管理、替换可行的原辅材料和简单的设备改造等方面。该方法的实施周期通常在1个月左右，其中专家与企业员工沟通和指导的时间为2～5个工作日，审计时要求企业提供充分全面的生产工艺和环境方面的有关信息。该法是最简单的快速清洁生产审计方法之一，操作程序相对简便。实施过程中，专家和企业组成的审计小组需要对扫描结果进行细致分析，以产生相应的清洁生产方案，并最终确定清洁生产方是否可行，然后加以实施。专家的主要作用是提供技术或程序上的指导。
2指标法
指标法是利用一些行业特有的管理、技术指标，对企业的清洁生产潜力进行评估。该方法通过定性和定量两种途径进行评估。审计首先要明确本企业所在行业的平均生产效率指标，分析进行清洁生产所能获得的最小和最大的污染预防效果，然后将企业日常的工艺参数和这些指标进行对比分析，确定企业提高生产效率改进生产的潜力。
指标法使用的评估工具是工艺参数和方案清单，目的是评估预测各种清洁生产机会的重要程度，并对之进行重要性排序。该方法是在前一阶段清洁生产项目、技术评估和确定基准的基础上，对潜在的工作机会进行预测和评估，可以在企业潜在的效益预测图上比较。这种方法程序简单，只对清洁生产机会进行外部评估，提高了生产过程中原辅材料和能源的利用率。
3蓝图清
蓝图法是在工艺蓝图（技术路线图）的基础上，将生产过程中的每一道工序所涉及的适用清洁生产技术、工艺改进措施和管理创新方法逐一列出，从而选择出最佳的清洁生产方案。该方法用工艺流程图和物料平衡图，采用推荐的清洁生产技术、工艺基准参数和技术 评估产生可行的清洁生产方案。方法的重点在于工艺路线的改善、设备和技术的更新、原辅材料的替代和优化，可广泛应用于行业或企业环境发展战略制定和项目革新研究等领域。
4稽核法
稽核法是将传统的清洁生产审计程序中的“预评估”部分作为重点，并加以细化，从而形成的一种快速审计方法。方法要求企业在对生产工艺流程进行全面现场考察的基础上，绘制流程图，诊断废物流、物料流，从而产生解决方案，实现清洁生产。该方法通常需要2～4个月的时间完成，同时需要外部专家进行现场指导，专家指导侧重于运作程序上的支持。
5改进研究法
改进研究法是指利用工艺物质尤其是物料和能源平衡来启动清洁生产项目。它通过完整的工艺流程图和物料平衡图，对企业现状进行量化评估。该方法的重点在于工艺改造、设备维护更新、输入原辅材料替代等。方法的实施周期为20～50个工作日，要求企业员工参与数据收集以及方案的产生、评估和实施等过程。（孙庆梅 李增强）