正如没有谁愿意生病一样，世界上没有任何企业愿意遭遇危机与风险。然而在企业的经营管理领域中，风险却无时不在、无处不在，不仅种类繁多而且经常无法回避和防不胜防。这些风险在一定程度上使企业的获利与持续经营受到影响，而当这种影响一旦转化成对企业的经营形成极大的危胁时，应应当加以评估、进行风险识别与判断，进而采取切实可行的风险控制方法来消除或减小影响，这实际上就是风险管理的主要任务。对于一个企业来讲，风险管理在企业的经营理中已经成为相当重要的环节，正如花旗集团前总裁沃尔特?瑞斯顿（WalterWriston）曾说过:“我们的一生是在管理风险，而不是排除风险。”
随着市场经济的不断深入，国内各行业都取得了突飞猛进的发展。但是新的风险总是伴随着行业的发展一同到来的。仅以小型化工企业为例，化工产品的应用已经越来越业广泛，目前，化工产品的生产已经渗透到生产生活的许多领域，而化工生产的原料多数都易燃易爆，有的还有腐蚀性，对设备、管道易造成破损，加之生产压力的波动、机械的振动，都会诱发管道设备、压力容器的破损，很容易造成跑、冒、漏、滴和爆炸泄漏事故，原料的易燃易爆性，使其遇明火极易发生火灾爆炸事故；原料的有毒性又极大地阻碍了火灾事故的扑救工作。因此，小型化工企业一旦发生火灾事故，事态有可能很难控制。做好事前的风险控制管理就显得尤其必要。
