摘 要：安全管理是现在的企业管理的重要组成部分，油库的安全运行与其安全管理密不可分，再者节能作为现当代的热门话题一直占据着重要地位，节能管理是油库管理不可缺少的一部分。
关键词：油库 安全 节能 管理 模式
一、油库安全管理
1.油库安全管理存在的一些问题
对于油库的安全，重要的是找出油库事故发生的规律，了解油库安全管理工作的特点，从而做到有针对性地发现问题，采取相关的措施解决处理并及时反馈处理结果和实时评价，有效的解决问题。油库安全管理是将油库作为一个系统，为实现油库安全而进行的有关决议、计划、组织、控制等相关方面的活动。在这项管理活动中，多数油库不同范围、程度、时期的存在若干问题。其主要表现为：
1.1安全管理结构的缺陷
有些油库对员工的安全教育只是一种形式，应付态度缺乏针对性。新进员工没有建立培训制度和培训档案，即来即用诸多，使一些未经安全培训的人员仓促上岗作业，加大了因违规操作而带来的事故隐患。有的油库开展了安全知识培训，但大多形式比较单一。只是一味的要求员工牢记安全职责、熟读操作规程并没有以理论联系实际，结果造成员工的安全知识考试成绩优秀，但安全意识依旧很差，对作业过程中的危险因素和防范措施缺乏了解。
现代企业制度的建立都是以改革为手段的，人事制度改革是其中重要的一个环节。在这样的背景下有些油库开始对原有的安全管理人员进行裁减，因为如此引发了安全管理技术人员的结构性矛盾，经验型人才比专业型多，高学历、高级人才少；无专业技术职称的人才多，非安全专业的人才多，单一型人才多，复合型人才少。由于油库原有的员工变动、调岗、离岗、返岗的流速加快，使得员工的安全技术教育弱化。
1.2重效率，轻安全
近年来，石化企业大都出现了强调竞争、经营活动的一些硬性利润指标，忽视安全生产。盲目抓销售、抢市场、争效益，在安全管理中忽视管理和人的因素，忽视健全的约束机制造成了许多不良的后果。安全第一的呼声已淹没在抢市场、争效益的狂潮中。尽管工作安排也会提及关于安全工作的的开展，但实际上市场占有率、效益是首要的。
当安全与效益相互矛盾，结果安全为效益让了步。一些单位还有领导为了追求短期效益，撤并了原有安全管理机构，出现了取消专职安全员的现象；一些单位虽然保留了原有的安全管理机构，但具体人员身兼数职，原有的安全管理机构实质上有名无实，在那些保留了原有安全机构和编制的单位里，具体管理人员素质也良莠不齐。参差不齐的人员，日渐繁多的事物大大削弱安全管理的主体力量。
