为了确保2011年的安全生产 ，进一步强化安全管理 ， 经开掘战线研究，从即日开始，在开掘战线有针对性地开展安全生产管理活动，并作如下安排：
一、 成立安全工作领导小组。
为加强安全工作的组织领导， 成立安全工作领导小组。
组 长：王学立
副组长：冯奇 冯朝辉
成 员：胡伟峰 张占武 兰伟峰及区队管理人员
二、奋斗目标
1.杜绝重大事故及重大未遂事故；
2.杜绝二级以上非伤事故；
3.杜绝重伤上事故、轻伤率控制在1‰以下；
4. 机电完好率98%以上；
5.确保实现全年安全生产。
三、措施
1、召开战线会议传达会议精神。一是要及时召开战线会议和全线职工会议，认真传达贯彻会议要求，让广大员工人人明确搞好安全生产的意义和目的。二是坚持开好每周一次的安全办公会议和职工安全活动，及时传达上级的有关安全会议精神，并结合我线的生产实际和安全重点，进行有针对性的安全教育。三是加强对员工的安全教育与培训，提升职工队伍技术素质与安全意识 。进一步加强职工的安全技术业务知识和技能培训，组织学习煤矿三大规程，各岗位应知应会、安全生产责任制及其工作标准，深层次剖析以往典型事故案例，认真从中吸取事故教训，强化员工的安全意识，提高员工队伍的整体安全素质，使员工由我要安全向我会安全、我能安全转变。
2、加强现场安全管理，落实干部盯岗制度。一是要充分发挥现场班队
组长、党团员及生产骨干的带头作用，认真抓好规程措施在施工现场的落实，强化现场安全管理。二是要落实好24小时干部盯岗制度，做到全方位、全过程，抓住薄弱环节，盯住关键部位，解决生产关键，做到不走形式，不走过场。三是全线所有干坚持好一对一安全帮教活动，把隐患排查工作细，对表现不好的个别干部进行诫勉谈话，每名干部在实际工作中都要带头抓好安全管理，为全区员工做出表率。
3、认真开展安全教育、安全自查和征集安全合理化建议活动。一是搞好不安全重点人的排查，对排查出的不安全重点人采取积极有效的措施，实行重点帮教，跟踪管理。二是搞好每月一次的安全自查，对排查出的各类问题，定时间，定责成人进行限期整改，并严格按机制考核。三是号召全线每名员工至少提一条安全合理化建议，并进行奖励，调动员工参与安全的积极性和主动性。
4、严格劳动纪律，加大对“三违”人员的处罚力度。一是管理人员对三违现象要敢说敢管，做到不说情、不袒护。二是要加大对“三违”人员处罚力度，凡出现“三违”的，不论是现场管理人员，还是职工，一律从重处罚。
5、强化文明生产的管理和考核。一是重新学习公司和本战线的文明生产的考核办法，让每名员工心中都有一本帐，增强全员的集体观念和责任感。二是战线组织人员进行不定期检查，盯岗人员每班进行督导检查，并严格按考核办法进行考核。
6、以准军事化训练为契机，把军事化管理引向深入。2011年，我们要以军事化训练为契机，循序渐进，把军事化引向生产工作中，以军事化训练促进管理人员的责任心。利用军事化管理，进一步推进员工的集体换班排队行走制度、班前会点名签到制度；值班干部领诵安全理念、安全宣誓制度；健全班队长带队侯车、排队乘车制度；排队打卡制度和严格乘车制度。在军事化训练上我们要按公司要求出成效、出成果加快训练向实际成果转化，切实达到企业管理的预期效果，形成长虹特色的管理模式，通过军事化训练，进一步严明矿纪，提高员工的团队精神。
7、做好手指口述工作，为安全生产提供保障。要在以前的基础上，继续完善手指口述内容，根据本线各岗位各部位的实际情况，干部带头组织和落实手指口述，促使员工逐渐养成手指口述的习惯，在安全生产中较好的发挥保护作用。
8、继续推进“高标准作业、模式化管理”。继续推进模式化管理 ，进一步完善“高标准”作业标准，在工程质量、工作环境加大力度，利用班前会、班后会、周一安全活动的时间，向广大员工反复宣传保持好“模式化”重要性，并组织班子和职工代表深入现场进行检查，重点检查工程、机电、通防治理等现场状况，对查出的问题按规定进行考核，切实落实“高标准作业、模式化管理”，不断的规范员工的操作行为，不断的净化工作环境，提高工程质量。在各巷道全部实现“高标准、模式化管理”水平。
9、实行管理人员包头包面安全管理。部室管理人员包区队；区队管理人员包巷道管理模式，进而落实责任。包头包面人员对所包区队安全生产负全责；区队包头包面人员对所包巷道的工程质量、安全工作全面负责，对当班生产现场作业人员的行为进行检查，重点监督各项安全技术措施及作业规程的落实情况，制止“违章指挥、违章作业”现象，对“三违”人员提出处理意见。从而确保安全生产。
2011年我战线要按以上安排，具体做好宣传发动、安全管理、措施落实，把安全生产工作做实做细，全线上下统一思想，齐心协力，坚决实现安全生产自然年。
开拓掘进部
2011.1.2
