一、目的
二、 为规范剥离带班队长的工作，特制定本作业指导书。
三、适用范围
适用于公司所有剥离施工项目带班队长。
四、岗位职责
1、负责生产现场的安全生产管理工作；
2、负责按照生产计划组织实施；
3、负责现场人员和设备的统一调度；
4、负责组织召开班前会和班后总结会；
5、负责现场施工质量的管理；
6、负责生产过程中对外协调；
7、负责与爆破组协调爆破生产安排和质量改进工作。
四、上岗准备
1、劳保用品的配备
佩戴安全帽，穿工作服，戴防尘口罩，配带本班工作任务分配清单，夜班作业人员要穿反光衣、佩戴手电筒、夜光指挥棒和对讲机
2、检查对讲机工作状态是否正常，每班下班后要将对讲机进行充电；
3、指挥车的检查
携带生产现场准入证、指挥车辆配备警示旗杆、指挥车行驶证、驾驶证。
五、作业内容及要求
1、生产现场的安全生产管理工作
1.1根据重点危险源管控措施对采场内重点危险源进行管控；
1.2根据质量标准化和作业规程对照检查各项工作是否达标；
1.3根据煤矿安全规程对采场内各施工工艺环节实行动态检查；
1.4岗前对劳动保护用品以及设备的防护措施进行检查并且保证防护措施完好、有效，根据剥离队各工种岗位职责和安全技术操作规程检查设备操作人员是否违章操作。
1.5当有新入职人员要组织安全教育、生产作业流程等内容的培训，然后安排上岗；生产过程中也要对生产现场作业人员定期不定期组织安全教育、生产作业流程等内容的培训。
2、生产计划组织实施
2.1根据生产技术科编制的当班生产计划，组织安排当班人员和设备进行生产；
2.2每班上班前组织本班全体作业人员召开班前会，会议要明确：①、对当班作业人员及设备出勤点名、登记、确认并做好记录；②、总结上一班存在的安全隐患及作业中存在的问题并明确整改措施；③、根据人员及设备出勤情况布置本班工作任务；④、明确本班危险源及安全防护措施并进行班前安全教育学习。
3、施工质量管理
根据各岗位工作要求进行监督检查，发现问题并组织整改，当存在重大安全隐患和质量问题时立即停止作业，上报项目经理。
4、班后总结会
4.1依据班前会的工作任务安排总结本班任务完成情况；
4.2通报本班施工质量检查情况，对存在问题要进行分析并提出改进措施；
4.3汇总本班发生的安全隐患，如发生事故则要分析原因并提出整改措施；
4.4分析总结本班人员安排、设备配置合理性，并提出改进意见。
六、检查周期
1、每班要对生产现场安全和施工质量检查要不定期进行抽查，最少不能少于2次，发现问题及时组织整改，当存在重大安全隐患和质量问题时立即停止作业，上报项目经理。
