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??????? 为了贯彻落实同煤集团金庄煤业《关于有效预防和控制煤矿零打碎敲事故考核办法的通知》（同煤金董发【2015】2号）文件精神，强化安全基础管理，提升安全执行力，有效的防范和预防各类事故的发生，特制定本措施。
??????? 一、成立事故预防领导组
??????? 组? 长：吴日兴
??????? 副组长：李国举、韩志清、王玉璋
??????? 成? 员：杨长武、杨永宽、魏金
??????? 领导组职责：
??????? 组长：负责本措施的制定、统筹规划。
??????? 副组长：负责分管业务范围内措施落实情况的监督管理。
??????? 成员：具体负责对本措施的贯彻落实。
??????? 二、零打碎敲事故产生的主要环节
??????? （一）易发生零打碎敲事故的地点
??????? 1、掘进工作面巷道开口点、迎头、贯通点、起坡处，断层、褶曲等地质构造带，设备摆放处、设备机头机尾、设备旋转部位、设备运行通道、皮带溜子跨越点、压柱戗住打设点、起吊点，以及巷道穿过松软煤层、岩层或施工井筒过流沙地层处；
??????? 2、斜巷及上车场、底车场，坡度较大的皮带巷；
??????? 3、井筒井口、井筒内、井底清煤斜巷及清煤点；
???????? 4、皮带装载、卸载；
??????????? 5、大巷车场、人车交会地点、巷道交叉点、转弯处、风门处；
??????? 6、通风不良巷道、安全距离不够地点、行走不便地点、空间
??????? 狭窄地点、高空作业地点、平行交叉作业地点、井下零星作业地点、巷修地点及其它临时工程作业地点等地点。
??????? （二）易发生零打碎敲事故的时间
??????? 1、工人交接班时间、中夜班、节假日；
??????? 2、作业人员情绪不稳定时；
??????? 3、超强度作业、工作延点人员疲劳时；
??????????? 4、任务安排重、工作紧张时；
??????? 5、开启设备时、拉闸供电时、检修设备时等。
??????? （三）易发生零打碎敲事故的工序
??????? 1、掘进工作面敲帮问顶执行不到位进行打眼、装药以及进行临时支护，人员未撤离掘进机，在皮带等设备上吊挂、维护风筒；
??????? 2、检修、拆解、起吊、固定、装卸、移动设备，登高作业；
??????? 3、巷修工作准备阶段、收尾阶段，巷修搭架拆架、帮顶剥离、替棚换柱、清矸、阻车；
??????? 4、爆破作业制作引药、装药、设置警戒以及处理瞎跑；
??????? 5、条件发生变化需要进行工序转化时等。
??????? （四）易发生零打碎敲事故的人员
??????? 1、没有经过培训或培训不合格的新工人；
??????? 2、自认为经验丰富不按照规程操作的老工人；
??????? 3、精力不集中的作业人员、习惯性违章的人员、单岗作业无人监护的人员、没有休息好上岗作业的人员、带情绪作业的人员；
??????? 4、超强度、超时间作业的人员、特殊环境下作业的人员等。
??????? 三、零打碎敲事故产生的主要原因
??????? （一）管理上的漏洞
??????? 1、管理人员安全意识不强，没有坚持“安全第一”思想，重生产轻安全，违章指挥、带头违章作业；没有告知职工各种危险源及采取防范措施；
??????? 2、管理人员对上级规定没有认真学习领会，出现不理解或理解有偏差，现场执行制度不到位，没有及时被发现和纠正；
??????? 3、管理制度不具体、针对性不强。作业规程和安全技术措施与现场实际不符，不能真正指导现场安全生产；
??????? 4、工程设计有缺陷，工程摆布不科学，生产任务安排不合理；
??????? 5、生产工序、人员组织安排不合理，没有强调工作过程中的安全注意事项；
??????? 6、现场管理、检查人员责任心不强，不能真正排查整改现场隐患；
??????? 7、井下环境、条件发生变化，没有及时制定并落实针对性的管理措施；
??????? 8、现场管理不到位，做不到动态达标，现场作业地点安全标准低、动态隐患多等。
??????? （二）人的不安全行为
??????? 1、个别职工安全意识淡薄，存在麻痹大意思想；
??????? 2、个别职工工作不尽职尽责，工作质量差；
??????? 3、个别职工文化水平低，工作经验不足，安全生产知识不足；
??????? 4、个别职工急于完成任务，不按规章制度、规程措施作业；
??????? 5、个别职工凭经验、想当然、减少工序；
??????? 6、个别职工工作前没有开展岗位安全确认；
??????? 7、个别职工因与队长、班组长等人员认识不同、想法不一致，
??????? 故意违章操作；
??????? 8、个别职工性格粗放，明知有隐患、有危险，冒然蛮干；
??????? 9、个别职工操作不熟练、个人防护不到位；
??????? 10、个别管理人员强令工人违章作业；
??????? 11、个别职工带病、带情绪上岗，精神状态不佳等。
??????? （三）机的不安全状态
??????? 1、设备、设施、工具、附件不完好，设备设施结构性能不符合安全要求，制动装置不完好，轨道铺设不符合规程规定，机车照明、信号、保护等不完好，工具、材料有锋利毛刺、毛边，设备设施固定不牢靠等；
??????? 2、设备保护、保险、信号等装置缺乏、失效或有缺陷，如旋
??????? 转部位无防护罩、无安全保险装置、无报警装置、无安全标志、无护栏或护栏损坏等，电气设备三大保护不全、绝缘不良，安全设施不起作用等；
??????? 3、个人防护用品用具、防护服、手套、呼吸器官护具、听力护具、安全带、安全帽、安全鞋、工器具等缺少或有缺陷；
??????? 4、设备维修、保养、调校不当，运转失灵、设备带病运行、超负荷运转等；
??????? 5、作业安全距离不够，电气设备供电缆线裸露或失爆等；
??????? 6、机械强度不够，销子、链环不正规或不正确使用，起吊重物的部件强度不符合安全要求等；
??????? 7、机电设备有漏检、假检现象。
??????? （四）环境的不安全因素
??????????? 1、现场危险因素或隐患、问题没有及时得到控制或整改；
??????? 2、通风不良，巷道温度高、湿度大，有毒有害气体超限；
???????? 3、设备运转时震动、噪声超过规定值；
??????? 4、照明不足；
??????? 5、警示标识设置不符合要求；
??????? 6、作业空间狭小，安全出口达不到要求；
??????? 7、部分环境为“三违”创造条件，如盲时、盲区；
??????? 8、文明施工差，巷道存在淤泥、积水、积矸、积煤、杂物，设备、材料没有规范摆放、码放，巷道坡度大行走不便；
??????? 9、采掘作业工作面条件时刻发生变化；
??????? 10、其他人机环境不匹配时；
??????? 四、防范零打碎敲事故的主要措施
??????? （一）堵塞管理漏洞
??????? 1、必须严把用人关口。一个单位的用人很关键，是一切工作
??????? 的基础，涉及到一个单位的风气，用的人不合适会挫伤一大群人的积极性。各队组必须把合适的人放在合适的岗位上。管理人员必须思路清晰、作风扎实、业务过强、管理有法、落实有力；班组长是现场安全生产的直接指挥者，必须认真选拔。班组长管理粗放，现场工作质量就没有保障。关键重要岗位工要做到少换岗或不调岗。
??????? 生产队长工作安排上要做到“知人善用、因人而异”，要先想到哪些人能够性格互补，哪些人能够在工作中相互监督提醒；对员工人员的工作精神状态、技能操作实际水平、身体素质、性格特点等要做到心中有数，把合适的人安排的合适的岗位上。
