安全管理从培训工作入手，采取员工易于接受的培训方法，着力提高安全意识和操作技能。
在培训工作方面，我队采用了四种切合实际、行之有效的培训方法：现场培训、“三在岗”培训、集中培训、班组自学。现场培训就是师傅培训徒弟，班前有安排，班中有指导，班后有总结。“三在岗”培训是指每口井每个班组培训一个岗位，由副队长班前安排培训内容，班中司钻监督和指导，班后有评估，培训内容在岗位上查找，标准化操作在岗位上进行，培训效果在岗位上体现。集中培训是依据培训计划，定期对专业知识和操作技能进行的培训。班组自学是由班组长组织，根据本班的实际情况和岗位人员的操作水平进行培训，原则上缺什么补什么。多种培训方式相结合，取长补短，培训效果显著，理论水平和操作技能有较大幅度的提高。
从细节入手加强风险管理。众所周知，钻井是高风险行业，在任何一个生产环节中，其中的任何一个人、任何一个岗位在细节上出现问题都会导致人身、井下、设备事故。无数事故告诉我们，由于平常的麻痹大意，忽视了对细节的有效管理和控制，往往造成人身伤亡或重大事故的发生。基于此点认识，我队通过多种办法加强了风险细节管理，在员工中牢固树立了安全工作是100-1=0，1%的错误将导致100%的失败，失败是失误的积累。
1、大型作业中的细节责任落实。自生产启动以来，我队制订实行了重点工序、重点把关、分工明确、责任落实到人的施工安全措施。每口井在完井作业前认真编制下套管、甩钻具、拖井架、搬家、安装等大型作业、特殊施工的作业计划书。并开大会进行安排布置，同时进行风险交底。杜绝了复杂工序中违章的无知性、盲目性的发生。
2、加强与驻队监督员的配合。QHSE监督员的工作性质决定了他对事物和事件的强硬态度，因此说，在围绕钻井工作的这个范围里，监督的工作态度、程度、力度往往取决于队干部的态度。作为钻井队长，我不但有义务大力支持驻井监督的工作，而且要求全队员工积极配合监督的工作。因此在我队从来没有出现过顶撞监督或拒绝整改的事件。各项工作都是照章办事，使我队生产组织、现场管理走向正规正常，有力的推动我队安全管理工作健康发展。
3、加强重点要害部位的检查、安全防护设施的管理及维护使用。对于重点要害部位，我队已做到了定人、定点、定时的检查。在岗位人员检查后，大班复查，干部抽查。岗位人员未查处的问题，大班查出，视情节轻重给予50~500元罚款。大班未查出的问题，干部抽查时发现，视情节轻重给予大班50~500元罚款。对死活绳头、重锤式防碰天车、过卷阀、吊钳尾绳、液压猫头绳等重点要害部位要求岗位人员班前、班中、班后都必须严格检查，大班24小时检查不少于5次，每次检查要做好记录，由班组人员签字认可。
4、多种方法杜绝隐患。加大自查自改力度。我队结合实际，要求岗位人员和大班执行好日检查和周检查以外，每口井由副队长组织大班对作业现场进行不少于一次的安全检查。通过自查自改活动不但提高了岗位人员发现处理问题的能力，而且深化了安全管理的内涵；及时整改监督员下发的HSE不符合项。对于驻井监督员下发的HSE不符合项，安排人员及时整改，由副队长组织复查整改情况，对标准理解出现不统一时，虚心向主管部门和驻队监督员请教，从而使认识达到了统一，彻底整改了隐患；按时召开HSE例会。每周召开一次HSE例会，在会上，充分发扬民主，让参加会议的人员对本周HSE业绩突出的班组和个人进行评比，评选的结果使大家心服口服，同时，讨论分析违章和存在问题的根源，制订结合实际的解决方法，这样既激励了HSE业绩突出的班组和个人，又解决了问题，消除了事故隐患。我队的HSE例会的另一特点是全员参与，起到了相互监督和弥补漏洞的双重作用。
强化STOP卡活动的运行。通过STOP卡的填写违章及不安全行为明显减少，好的做法得到进一步发扬，对安全工作起到了很好的帮辅作用。新增人员较多，操作技能普遍低下，特制订旁站制度，正常钻进及大型作业大班干部旁站监督并随时纠正岗位人员的不标准操作，使标准化操作得到普及。
通过开展关键施工过程的隐患防治，进一步深化实施HSE“两书一表”、周检查表的落实加强应急预案的演练，使本队员工的安全意识进一步加强。
