当前，经济步入新常态，各行各业进入了转型发展期，这就要求行业或企业必须不断拓展和创新员工技能培训手段和方法，多方强化员工岗位技能培训，从而促进员工队伍整体技能素质的提高，以适应新形势发展的需要。笔者在长期从事员工培训和安全管理的实践中，认为强化员工岗位技能培训要做到注重“四法”。
练兵比武法。培训的宗旨是提高员工的业务素质和操作技能。企业要经常性地开展岗位练兵、打擂比武、技能竞赛、创新评比等活动，根据企业实际合理设置比武规则、规定比武时间、确定比武内容、指定比武裁判，引导员工强化自己的技术长项。企业除对获得比武优异成绩的优秀员工除给予表彰奖励外，还要利用媒体、会议等多种渠道给予大张旗鼓的宣传，以此调动员工学技提素的积极性，形成了一种争当技术能手光荣的舆论氛围。
理论灌输法。理论灌输是搞好员工培训最基本的方法。要采取理论与实际相结合，课堂与现场相结合的方式，推进员工岗位理论知识学习，切记杜绝理论学习和现场操作“两张皮”。 企业可以根据实际自编培训教材，依托内部员工培训基地，系统地对培训对象讲述安全生产方针、相关法律法规、各工种作业规程等知识，讲授本工种和岗位的基本理论知识，使员工熟知本工种的作业规程、安全规程、操作规程，达到应知应会。有条件的企业，还可采取企校协作、企校合作的方式将员工送到大专院校和科研院所进行委培或代培，拓展和开阔员工视野。
现场培训法。随着企业生产方式的不断变革，科技水平和装备水平不断提高，暴露了员工技能水平与企业生产发展不相适应的问题，因为员工操作技能不高、对先进生产手段掌握不强而导致的安全事故较为多发。要想提高培训效果，企业就必须注重现场培训的方法，比如，结合事故案例授课，以此给人以震动，以警示，以启发，以教训，使其充分认识违章作业的危害性和给国家、企业、家庭带来的恶果，提高员工自我保安意识;要大力提倡现场实操培训模式，将培训从课堂延伸到现场，给员工现场示范岗位操作、故障排除、高效检修、应急对策等，让员工对培训知识入手入脑入心。
评优选差法。面对当前社会文化多元、员工思想意识多样的变化格局，很多企业的员工培训呈现出不温不火，效果不高的态势，这就需要企业另辟蹊径，不断创新员工岗位技能培训方式和手段，而运用好激励机制是搞好员工培训的有效方法。针对绝大多数员工，特别是青年员工富有自尊心和荣誉感，争强好胜，求知求进的特点，企业要制定培训奖励惩罚制度，按一定的评选比例评选出最优和最差员工，最优员工给予物质奖励，最差员工给予适当惩罚，并通过定期绩效考核、各阶段评选评优、重奖创新人才等手段，调动员工学技提素、创先争优的积极性，为员工营造良好成长成才环境，加快企业培养优秀技能人才的进程。
