为了加强管理，落实细化责任，确保制造部2014年度各项目标的完成，与制造部干部人员(非生产员工)签订本责任书。
一、主要考核指标
1、生产任务完成 2、现场环境维护及工作纪律 3、生产过程质量管理
4、库房物资管理 5、安全及设备管理 6、人员考勤合理安排与记录
7、重点工作完成
二、主要考核指标分配：
(1)生产任务完成率
根据公司销售经营目标，制造部编制月度生产计划及周计划，报上级主管部门审批，各工段按计划精心组织实施，细化到班产量、个人产量的考核，搞好数据管 理，理顺投入产出关系，每周召开部门投入产出分析例会，总结查找问题、解决问题，生产任务完成率将作为制造部各主管人员重点考核指标组成部分。
(2)现场环境维护及劳动纪律
抓好生产的同时，对现场环境管理整顿、规范，使公司现场管理水平逐步达到“7S”标准要求，严格员工劳动纪律管理和素质管理以及员工培训、职能教育等工作，收集员工持续改进合理化建议;
(3)生产过程质量管理
严格按技术规范及质量要求对生产过程进行质量管理，不良品损失不得超过3%，狠抓漏加工、批量性不良、用错料等不良品管理工作，规范员工作业;
(4)库房物资管理
各库房管理账、物清楚，账物一至，物料放置规范，标识清楚无误，场地整洁，不得有安全隐患。
(5)安全及设备、工夹管理
无工伤亡事故，对于发生的工安事故，认真分析原由，组织人员研究改善对策，避免同类事故发生，抓好生产设备的日常管理，建立设备履历表，完善设备使用、维修、点检维护等记录，各类工装夹具、检具的完善及使用情况的掌握。
(6)人员考勤合理安排与记录
依产能及生产排程合理按排人员加班，正确记录考勤，对于徇私舞弊刻意多记工时者，一经发现立级解除劳动合同，并赔偿公司相应损失，按生产产能记工时的工位，要合理有效分配工作，避免员工出现过激意见。
(7)重点工作完成
无折扣完成上级领导部门交付的工作安排(包括新产品试生产等)，临时性任务以及会议决定安排的工作。
三、指标考核
1、本《目标责任书》制定的指标和工作按公司各部门绩效考核细则进行考核。
2、对所负责考核的指标，于次月5日前将考核结果报上级部门，按公司绩效考核细则执行。
四、奖惩办法
1、责任单位收入考核按《绩效考核规定》执行。
五、责任期限从XXX年4月1日起到XXX年12月31日止。
六、此责任书一式两份，双方签字后生效。
责任人： 日期：
管理代表： 日期：
