近年来，全国消防部队先后全面开展了“三项”教育、执法为民专题教育、社会主义法治理念教育和纪律作风教育整顿活动，推进实施了“161”和“三基”工程建设，各级各单位集思广义，开拓进取，取得了显著的成效。为取得更为突出的成绩，不只是在日常的工作中充分落实上级的文件要求和意图，努力创新进取，更加重要的是，面对高速发展的社会趋势，一支消防部队不仅仅是一个工作的团体，而是要利用科学的管理方法来，充分发挥现有的人力资源，利用现有的软硬设备及系统，结合自身业务需求加快工作的流转速度，实现协同自动化、管理现代化、决策科学化、服务信息化的协同应用，从而真正意义上成为防火灭火，抢险救援，服务人民的中国骄傲。做任何事情，只有认真按照科学的发展规律来办事，才能达到预期的目的。做好消防部队管理工作，也是要按照它的规律办事，才能取得良好的效果。因此，如何做好对团队管理在消防管理体制中的应用的研究与探讨，是消防部队在新时期下加强和改进部队管理工作的必然要求，也是确保部队“打的赢、不变质”的客观需要。下面我谈几点粗浅的看法。
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一、基层消防部队实施团队管理的意义
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团队是指在工作中紧密协作并相互负责的一群人，他们拥有共同的目的、绩效目标以及工作方法，且以此自我约束。团队是相对部门或小组而言的。部门和小组的一个共同特点是：存在明确内部分工的同时，缺乏成员之间的紧密协作。团队则不同，队员之间没有明确的分工，彼此之间的工作内容交叉程度高，相互间的协作性强。团队在组织中的出现，根本上是组织适应快速变化环境要求的结果，"团队是高效组织应付环境变化的最好方法之一"。因此，在消防部队中，有由司政后防四大部门组成的支队级团体，有由各中队组成的大队级团体，有由各战斗班组成的中队级团体，更有由特殊工作需要组成的临时机构团体，如三基办、绩效考评小组、安全工作小组等，这些团体构建了消防部队具体业务工作开展的基础，以点代面，以小见大，各团体之间的相互配合，显示出无穷的魅力，促进了整个消防事业的发展。
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二、在消防部队中如何充分加强团体管理
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一是制定良好的规章制度。一般领导管事，主要领导管人。在项目规模小的时候，主要领导既要是技术专家，善于解决各种各样的技术问题，还要通过传帮带的方式实现人管人；在项目规模较大的时候，主要领导必须通过立规矩、建标准来实现制度管人。所谓强将手下无弱兵，没有不合格的兵，只有不合格的元帅。一个强劲的管理者首先是一个规章制度的制定者。规章制度也包含很多层面：纪律条例、组织条例、财务条例、保密条例和奖惩制度等。好的规章制度可能体现在，执行者能感觉到规章制度的存在，但并不觉得规章制度会是一种约束。基层消防部队也是如此，要按照部队条令条例和规章制度，结合各地实际，组织制定良好的规章制度，带头做好表率，抓好贯彻落实。
