安全检查的目的是查隐患、抓整改、堵漏洞、保安全。要达到安全检查应有的效果，就必须坚持做到“七要”。
要懂，即要懂业务。检查组成员必须是安全管理、安全生产技术方面的内行。常言道：“行家一伸手，就知有没有”、“内行看门道,外行看热闹”。如果检查组成员不懂业务、不懂技术，提要求、拿措施就会说外行话，查问题就不容易找到点子上，就查不出问题的根本所在，检查的权威性就会大打折扣。
要活，即方法要活。安全检查要能及时发现问题，并找出存在问题的关键，很重要的一点，就是检查的方式方法要灵活多变，做到常规检查与突击检查、专项检查与全面检查、平时检查与节日检查、纵向检查与横向检查交替进行，不固守一种模式，增强检查的实效性。
要新，即人员要新。检查组的成员要进行不断调整，采用各检查组之间相互交流和经常补充替换的办法，保证每一次检查都有新成员参加，从而能在检查中打破常规的思维定势，体现新思想、新办法、新要求。
要细，即过程要细。安全检查切不可简单地看图表、阅资料、听汇报、走过场，形式上轰轰烈烈，实质上浮光掠影。要坚持做到不检查则已，要检查就要认认真真、仔仔细细，远与近兼顾、重点与一般兼顾、条件好的地方与条件差的地方兼顾，横向到边，纵向到底，不留死角，全面覆盖。
要严，即要严谨分析。对查出的问题，要进行严谨科学地分析，找出存在问题的根源，分析存在的问题可能带来的后果，提出防范再次出现类似问题的办法，让大家从中掌握知识，学到经验，吸取教训。
要狠，即要狠抓整改。对查出的事故隐患，要落实整改措施、整改时间、整改标准和整改责任人，建立整改反馈和复查考核制度，狠抓整改不放松，不达目标不罢休，绝不让安全隐患有藏身之处，用制度和机制来提高安全检查的执行力。
要恒，即要持之以恒。安全工作的长期性、复杂性、艰巨性和反复性，决定了安全检查必须做到持之以恒，切不可忽冷忽热，想起来就搞一次，工作闲下来就抓一回，上级督促安排了就动一下，如果这样就难以起到警钟长鸣的作用，稳定的安全生产环境就难以形成。
