在一些企业，常听一些班组长谈管理经验 ，如何应付上级部门一些安全生产检查。因为他们已经掌握了企业安全生产检查的周期性。比如：旬末进行旬检，月末进行月检，季度末进行季检，年末进行年检。有些班组长认为只要班组的管理台账做好，安全防范措施做到位，保证次次安全检查都通过。最关键的是遇到上级部门检查，班组一般都能提前得到检查的消息，及时组织人员搞突击，把检查的台账补齐，室内外环境卫生打扫干净，对检查人员热情一点，说话抬举对方一点，好烟送一点，好酒敬一点，土特产送一点，多说一些讨检查人员喜欢的话语，让检查人员满意了，那么检查人员自然感到不好意思，只好查找一些不疼不痒的安全小问题，就打道回府，向上级领导汇报交差了。
这样做的结果是既不利于检查又不利于整改，对班组的安全管理不利。
要真正达到安全生产检查的效果，班组的安全生产工作应该做到“检查前后一个样、有无领导一个样、检不检查一个样”。一切按照规矩来，一切按照程序办，端正部分班组职工群众搞好安全生产只是应付检查的思想。所以，笔者提议，企业安全检查模式该改一改，在安全生产大检查的活动中，要打破以往周期性安全生产检查的惯例，不能提前通知受检的车间或班组，真正做到安全检查不走过场。这对班组的安全生产管理有益处，对企业安全生产良性循环发展更有益处。
