安全检查是企业生产经营过程中的一项常规性工作，同时也是企业抓安全工作的重要途径之一，安全检查工作抓得早、抓得好，企业安全工作就能得到有效保障，否则，就可能使安全事故重蹈覆辙。因此，笔者认为，企业在抓好安全检查过程中要谨防三个“重与轻”的问题。
首先是安全检查要防止重“简查”、轻“检查”。企业生产现场、设备状态、人员思想等等，在进行一段时期运行过程后都应当进行全面细致地检查，在检查过程中，你是避重就轻的“简查”，还是认真细致地检查，这还是要取决检查者的工作态度问题。比如：上级安全检查组到基层来检查，不是坐在办公室里听汇报、看资料，就是乘着车子转、隔着玻璃看，最后使“检查”变成了“简查”。一贯工作敷衍塞责、办事马马虎虎的人，在安全检查时，总是走马观花式的“简查”，其目的就是为了完成上级交办的工作任务，而那些平时工作兢兢业业、工作一丝不苟的人，在安全检查时，总是既用眼去看、又用耳去听、还用脑去想。总之，对生产现场的任何蛛丝马迹都不放过，试想，这样的检查安全隐患还有其藏身之地吗？
其次是重“隐患”、轻“明患”。说到安全隐患，我们大多把眼睛盯在了设备潜在的隐患上，而对身边的“明患”总有习以为常之感觉。比如：遇到生产突发事件需要员工赶紧抢修抢险时，我们有些员工进入生产现场不戴安全帽，或是进入高空作业时不系安全带等习惯性违章时有所见。然而，每次遇到这样的“明患”时，我们的安全监督员，包括有些管理干部总是视而不见，顾此失彼。长此以往，不出安全事故是偶然，出安全事故才成必然。从某种程度上讲，“隐患”好除，“明患”难说。“明患”背后隐藏的是人情和面子，这就需要我们在处理过程中敢于“亮剑”、敢于动真格、立规矩，加大考核和处罚力度，其目的就是要让那些习惯制造和忽视“明患”的人不敢违章、不敢“下不为例”。
此外是重“整改”、轻“真改”。企业每个阶段开展安全大检查都有一系列需要整改的项目，虽然有些单位在检查过程中能够做到认真细致，并且把需要整改的项目也一一列出来了，但往往能够“真改”的项目却不尽如人意。究其原因，还是抱有侥幸心理，总以为有些整改可以放一放，同时，有的整改需要花费一定的人力和物力，所以“只改表面，不改内在”的现象就屡见不鲜了。如果说整改是一种形势上的需要，是安全检查后的落实，那么“真改”才是不打折扣的落实，是杜绝安全隐患的真正“守护神”。 抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。落实安全检查工作是一项系统工程，更是一个责任担当的过程，抓安全检查“真改”要善始善终，全方位、多角度，要有不怕花费“真金白银”，不怕千辛万苦的务实精神，这样我们的安全工作才能有保障。
