检查是掌握情况、解决问题、推动工作的重要手段。在当前安全生产大检查、大整治活动中，我们应该通过检查达到提高设备质量、规范安全管理、强化现场控制的目的。笔者认为检查工作有“四忌”。
一忌忽冷忽热。有些管理者对检查心中无数，缺乏周期性的计划或安排，若某段时间各项工作平稳推进，则每天坐在办公室里，不愿下去检查；若某段时间故障频发，则希望所有的问题在一天内解决。
二忌走马观花。有些管理者下一线检查工作，到一个地方点个卯就走。这样的检查，发现不了问题，达不到指导、督促的效果。
三忌目不斜视。有些管理者缺乏大局观念，到一线检查，自己负责什么就检查什么，熟悉设备的对管理不管不问，了解管理的对设备不看不查。这样的检查，对整体工作不利。
四忌一查了之。有些管理者检查完了就完了，对检查发现的问题解决了没有、有关人员考核了没有这类问题不督促、不落实，难以达到检查的真正目的。
