1、项目经理部应以安全预防为主，坚持班前安全活动每月定期对安全的执行情况进行检查、考核评价。
2、项目经理部应通过安全检查了解安全生产状态，发现施工中的不安全行为和隐患，分析原因，制定相应防范措施。
3、安全检查的内容。
应根据施工过程的特点和计划目标的要求确定阶段性的安全检查内容，包括：安全生产责任制、安全计划、安全组织机构、安全保证措施、安全技术交流、安全教育、安全持证上岗、安全设施、安全标识、操作行为、违规安全记录等。
4、安全检查都应配备必要的资源，确定检查负责人，抽调专门检查人员，明确检查内容及要求。
5、安全检查可采取随机抽样、现场观察、实地检测相结合的方法。应尽量采用检测机械、仪表或工具，用数据说话。应检查现场管理人员和操作人员的违章指挥和违章作业行为，检查安全施工的应知应会，综合评价其安全素质。
6、必须实事求是地记录安全检查结果，如实反映隐患部位、危险程度。
7、应根据安全记录进行全面的定性和定量分析，编制安全检查报告。检查报告的内容应包括：已达标项目，未达标项目，存在问题，原因分析，纠正措施，预防措施。
