山东泰山民爆器材有限公司针对企业生产雷管等爆破器材产品的特点，在狠抓安全生产管理制度贯彻落实的基础上，20年坚持不懈地认真开好班前会，做到安全生产天天讲。班前会的主要内容是“查事故隐患、查违章作业、查麻痹思想”和“防设备事故、防爆炸事故、防伤亡事故”的“三查三防”，以零违章确保了零事故，有效地促进了企业的安全生产，创造了雷管生产20年没出大事故的全国行业记录。
今年以来，公司以班组安全生产为重点重新修订完善了各种安全生产管理制度，进一步强调了班前会安全会议制度，会上着重以查事故隐患为切入口，大力进行安全生产设备、生产现场、安全意识和安全设施的安全督查，将安全生产关口前移，以反对违章操作、违章装置、违章指挥为重点。公司还不断制定完善《岗位管理准则》、《生产工艺纪律》、《生产现场考核制度》，依靠铁的制度、铁的措施和铁的手腕，坚决杜绝违章作业行为，遏制违章事故，确保安全生产。
车间班组充分利用交接班之后的时间，组织班组全员认真开好安全分析会，进行安全讲评和提出要求，以总结经验、强化安全意识、预防事故。把“分析结果”变为“分析原因”，把“事故后处理”变为“事故前预防”，由“纠正型”、“治理型”变为“预防型”和“强化型”，提高对安全事故的预感、预防能力，对生产过程的安全生产现状进行科学分析，既总结经验，又分析存在的事故隐患，查找原因，分清责任接受教训，加强了安全生产的管理措施和预防手段。
充分发挥班组长的模范带头作用，以身作则，按章操作，并随时随地做好职工的安全教育，及时纠正和制止班组成员的违章现象，培养良好的安全行为，提高班组职工对安全生产的认识，使其对事故造成的惨痛后果有一种恐惧心理，平时注意安全生产，克服侥幸心理，从而有针对性地做好职工安全教育，让职心中有根始终不松的安全弦。广大班组长积极带领职工认真贯彻落实《安全操作规程》，用科学的道理进行安全教育，并经常组织开展一些安全知识竞赛活动，在班组一线形成浓厚的安全生产氛围。并从班组生产实际入手，结合本班组生产现场管理，把当班生产过程出现的安全隐患和事故苗头作为安全教育的重要内容，通过分析讨论、查找原因、整改完善，有针对性地进行安全教育，使班组安全教育善始善终、常抓不懈。
在此基础上，公司还把落实“安全检查经常化、安全设施规范化、安全管理制度化、安全评价标准化”作为安全生产的“四个基本点”，实行层层联职考核，做到责任到人、到岗、到位、到班组。通过安全检查，查找违章隐患；通过分析违章危害，进行安全教育；通过查找违章原因，追究直接操作责任和管理性违章责任，将违章责任查找范围扩大到管理人员及公司分管领导，不断加大对安全生产和违章作业的查处力度，不断强化广大职工的“违章就是事故”的安全意识。
为营造安全生产的良好氛围，公司集中在生产区域内设置了安全生产标志性宣传牌、大字标语口号、警示牌、警戒线，建立了“安全宣传一条街”，将安全生产宣传口号、安全警示牌和安全生产知识等放在职工上下班必经的街道两旁，让职工每天看在眼里记在心里，做到了安全警示醒目、安全通道畅通、安全消防设施齐全，极大地提高了安全生产设备管理和装备水平。各车间结合生产实际，认真组织安全教育，充分利用“黑板报、壁报栏、宣传画、标语口号”等灵活多样的宣传形式，进行安全教育宣传，大力倡导职工“读一本安全书、当一天安全员……”等“十个一”活动，经常组织开展“安全在我心中，质量在我手中”的知识竞赛活动，以及“安全操作大比武”等活动，使职工的安全意识得到不断强化，做到安全生产警钟常鸣，实现了生产安全和企业效益的双赢。
（林贵春）
今年以来，公司以班组安全生产为重点重新修订完善了各种安全生产管理制度，进一步强调了班前会安全会议制度，会上着重以查事故隐患为切入口，大力进行安全生产设备、生产现场、安全意识和安全设施的安全督查，将安全生产关口前移，以反对违章操作、违章装置、违章指挥为重点。公司还不断制定完善《岗位管理准则》、《生产工艺纪律》、《生产现场考核制度》，依靠铁的制度、铁的措施和铁的手腕，坚决杜绝违章作业行为，遏制违章事故，确保安全生产。
车间班组充分利用交接班之后的时间，组织班组全员认真开好安全分析会，进行安全讲评和提出要求，以总结经验、强化安全意识、预防事故。把“分析结果”变为“分析原因”，把“事故后处理”变为“事故前预防”，由“纠正型”、“治理型”变为“预防型”和“强化型”，提高对安全事故的预感、预防能力，对生产过程的安全生产现状进行科学分析，既总结经验，又分析存在的事故隐患，查找原因，分清责任接受教训，加强了安全生产的管理措施和预防手段。
充分发挥班组长的模范带头作用，以身作则，按章操作，并随时随地做好职工的安全教育，及时纠正和制止班组成员的违章现象，培养良好的安全行为，提高班组职工对安全生产的认识，使其对事故造成的惨痛后果有一种恐惧心理，平时注意安全生产，克服侥幸心理，从而有针对性地做好职工安全教育，让职心中有根始终不松的安全弦。广大班组长积极带领职工认真贯彻落实《安全操作规程》，用科学的道理进行安全教育，并经常组织开展一些安全知识竞赛活动，在班组一线形成浓厚的安全生产氛围。并从班组生产实际入手，结合本班组生产现场管理，把当班生产过程出现的安全隐患和事故苗头作为安全教育的重要内容，通过分析讨论、查找原因、整改完善，有针对性地进行安全教育，使班组安全教育善始善终、常抓不懈。
在此基础上，公司还把落实“安全检查经常化、安全设施规范化、安全管理制度化、安全评价标准化”作为安全生产的“四个基本点”，实行层层联职考核，做到责任到人、到岗、到位、到班组。通过安全检查，查找违章隐患；通过分析违章危害，进行安全教育；通过查找违章原因，追究直接操作责任和管理性违章责任，将违章责任查找范围扩大到管理人员及公司分管领导，不断加大对安全生产和违章作业的查处力度，不断强化广大职工的“违章就是事故”的安全意识。
为营造安全生产的良好氛围，公司集中在生产区域内设置了安全生产标志性宣传牌、大字标语口号、警示牌、警戒线，建立了“安全宣传一条街”，将安全生产宣传口号、安全警示牌和安全生产知识等放在职工上下班必经的街道两旁，让职工每天看在眼里记在心里，做到了安全警示醒目、安全通道畅通、安全消防设施齐全，极大地提高了安全生产设备管理和装备水平。各车间结合生产实际，认真组织安全教育，充分利用“黑板报、壁报栏、宣传画、标语口号”等灵活多样的宣传形式，进行安全教育宣传，大力倡导职工“读一本安全书、当一天安全员……”等“十个一”活动，经常组织开展“安全在我心中，质量在我手中”的知识竞赛活动，以及“安全操作大比武”等活动，使职工的安全意识得到不断强化，做到安全生产警钟常鸣，实现了生产安全和企业效益的双赢。
（林贵春）