随着“四遥”无人值班站的不断增加和电网设备的不断推陈出新，电网调度工作日趋繁重和复杂。在这种新形势下，电网调度班长搞好班组建设，需要做好以下工作。
1 努力提高自身的综合业务水平
班长要以身作则、身先士卒，必须时刻努力提高自身的综合业务水平，要严格执行调度的有关规章制度，用自己的实际行为去感染、影响班组成员，激发班组成员学习业务技能的积极性。为此，要做好以下几项工作。
1.1 深入学习电网理论知识和各项规章制度
深入学习电网理论知识和《电业安全工作规程》、《调度规程》、《“两票”细则》、《现场规程》、《调度工作流程》以及本局和调度所的各项规章制度。调度班长在处理棘手的调度业务时，应能冷静、果断地分析原因，并及时做出准确的判断。这就要求班长在平时注意灵活掌握电网调度的有关知识，注意汲取自己、班组成员和相关事故通报的经验教训，同时还应注意学以致用，将所学到的理论与实际调度任务相结合。
1.2 及时适应新设备
当新设备投入运行前，应事先熟悉该设备的有关资料，做好相关准备。如某站某条配网线路投运前，就要查清该站该条线路的开关间隔、一二次设备和线路(架空线路还是全线电缆)是否具备投运条件。继电保护定值通知单、继电保护压板方式表、确认投运通知书以及现场指挥负责人名单等资料是否齐全。若齐全，则将当值调度员需要查找的有关资料(包括线路操作票、开关CT变比、设备保护压板投退情况等)输入电脑，并及时通知远动人员做好相关工作。如在MMI画面显示该站该条线路的开关双编号，全线电缆的还应做上标记等。当新设备投入运行后，应掌握其运行情况、运行方式及注意事项，并将内容及时传达给各调度员。
1.3 在一些不熟悉的领域里敢于挑战自我
(1) 掌握电脑的基本知识及操作方法。如有机会最好能学会开发软件，为班组提供优质服务。
(2) 编制反事故演习方案，并组织实施，特别要为新上岗的调度员提供学习电网事故处理的机会，增强他们事故处理的应变能力。
(3) 积极参加QC小组活动等。
2 努力抓好班组安全管理工作
为防止误调度事故的发生，力求抓好班组安全管理的每一个细节工作，把任何一个不良苗头消灭在摇篮之中，确保电网安全运行。
2.1 有针对性地组织开展每周安全日活动
注意收集调度员遇到的业务难题、与各部门间难以理顺的问题以及需向调度员传达的文件、事故通报等资料，并做好记录，以便在每周安全日活动时与参加安全活动者一起探讨。这样，不仅有利于增强班组成员间的安全技术交流，提高成员的自我保护意识，变“要我安全”为“我要安全”，而且有利于将解决问题的方法及时反馈给各调度员，或及时提交所领导并提出合理化建议。总结班组多年的调度运行经验，制定适合本班组的《防止误调度及调度“两票”制度(实施细则)》，并在实际使用过程中，根据遇到的新问题及时修改和完善，这也是一种有效的管理方法。
2.2 有针对性地开展每日事故预想活动
当值调度员应根据当日设备检修申请单、当前的运行方式，有的放矢地做好事故预想并将事故处理过程输入电脑，并要求当值的主、配网调度员一起参与，对于处理不妥当的地方，当班总值应及时分析原因纠正其错误。
2.3 有针对性地组织反事故演习活动
在总结以往经验的基础上，利用DTS调度员培训仿真系统，对调度员进行反事故演习业务测试。经过一段时间的演习、考核，就能使参加者处理电网事故的能力进一步提高。
2.4 熟悉掌握调度工作流程
调度工作流程是班组技术骨干长期工作经验的结晶，是有关规程的总结，如经常学习并持之以恒，则对正确处理调度业务会带来事半功倍的效果。
3 努力创建一个团结向上的先进班组
搞好电网调度，确保电网安全运行，需要有一支素质高、技术硬的队伍，因此，班长的首要任务就是要努力创建一个团结向上的先进班组。
3.1 重视班组成员思想建设，培养团结协作精神
组织班组成员深入学习电业职工职业道德规范及有关法规，树立为电力事业服务的责任感。通过挖掘本班组的先进典型，利用身边出现的先进个人与事迹，营造班组团结向上的氛围和班组成员全新的精神面貌。大力开展对身心有益的文娱活动，如定期组织足球赛、羽毛球赛、生日晚会等，增强班组成员间的感情交流，从而增进友谊和团结。
3.2 明确分工、责任到人
为充分发挥班组成员的智慧和能力，将班组的决策目标和任务分配到个人，责任落实到人，并力求创造宽松和谐的工作环境，激励个人的工作热情和创新精神。如组织开发《操作票专家系统》、《电网调度交接班系统》、《继电保护查询系统》、《线路开关CT变比查询系统》等一系列有实用价值的业务软件，从而增强了班组的凝聚力。
3.3 大力抓好培训工作，提高业务水平
首先要订好培训计划，培训中做到定人员、定时间、定内容、按计划、分步骤进行。要充分发挥班组技术骨干的作用，成立班内培训小组，有针对性地研讨培训过程中需解决的技术和业务难题，使培训工作能有序地展开，并取得实效。如每年定期进行《电业安全工作规程》、《“两票”细则》、《反事故演习》、《调度规程》、《调度工作流程》、《手写操作票》、《电网运行方式》、《调度业务知识》等培训，同时按要求进行严格的考试，达到以考促培的良好效果，就能使全体成员的业务水平得到全面提高。
3.4 加大开展QC活动的力度
正确运用QC方法，解决调度员在实际运行中遇到的业务难题，不仅能培养班组成员的技术攻关能力和团队协作精神，而且能使班组的安全质量管理水平得到了明显提高。
(马广明)
1 努力提高自身的综合业务水平
班长要以身作则、身先士卒，必须时刻努力提高自身的综合业务水平，要严格执行调度的有关规章制度，用自己的实际行为去感染、影响班组成员，激发班组成员学习业务技能的积极性。为此，要做好以下几项工作。
1.1 深入学习电网理论知识和各项规章制度
深入学习电网理论知识和《电业安全工作规程》、《调度规程》、《“两票”细则》、《现场规程》、《调度工作流程》以及本局和调度所的各项规章制度。调度班长在处理棘手的调度业务时，应能冷静、果断地分析原因，并及时做出准确的判断。这就要求班长在平时注意灵活掌握电网调度的有关知识，注意汲取自己、班组成员和相关事故通报的经验教训，同时还应注意学以致用，将所学到的理论与实际调度任务相结合。
1.2 及时适应新设备
当新设备投入运行前，应事先熟悉该设备的有关资料，做好相关准备。如某站某条配网线路投运前，就要查清该站该条线路的开关间隔、一二次设备和线路(架空线路还是全线电缆)是否具备投运条件。继电保护定值通知单、继电保护压板方式表、确认投运通知书以及现场指挥负责人名单等资料是否齐全。若齐全，则将当值调度员需要查找的有关资料(包括线路操作票、开关CT变比、设备保护压板投退情况等)输入电脑，并及时通知远动人员做好相关工作。如在MMI画面显示该站该条线路的开关双编号，全线电缆的还应做上标记等。当新设备投入运行后，应掌握其运行情况、运行方式及注意事项，并将内容及时传达给各调度员。
1.3 在一些不熟悉的领域里敢于挑战自我
(1) 掌握电脑的基本知识及操作方法。如有机会最好能学会开发软件，为班组提供优质服务。
(2) 编制反事故演习方案，并组织实施，特别要为新上岗的调度员提供学习电网事故处理的机会，增强他们事故处理的应变能力。
(3) 积极参加QC小组活动等。
2 努力抓好班组安全管理工作
为防止误调度事故的发生，力求抓好班组安全管理的每一个细节工作，把任何一个不良苗头消灭在摇篮之中，确保电网安全运行。
2.1 有针对性地组织开展每周安全日活动
注意收集调度员遇到的业务难题、与各部门间难以理顺的问题以及需向调度员传达的文件、事故通报等资料，并做好记录，以便在每周安全日活动时与参加安全活动者一起探讨。这样，不仅有利于增强班组成员间的安全技术交流，提高成员的自我保护意识，变“要我安全”为“我要安全”，而且有利于将解决问题的方法及时反馈给各调度员，或及时提交所领导并提出合理化建议。总结班组多年的调度运行经验，制定适合本班组的《防止误调度及调度“两票”制度(实施细则)》，并在实际使用过程中，根据遇到的新问题及时修改和完善，这也是一种有效的管理方法。
2.2 有针对性地开展每日事故预想活动
当值调度员应根据当日设备检修申请单、当前的运行方式，有的放矢地做好事故预想并将事故处理过程输入电脑，并要求当值的主、配网调度员一起参与，对于处理不妥当的地方，当班总值应及时分析原因纠正其错误。
2.3 有针对性地组织反事故演习活动
在总结以往经验的基础上，利用DTS调度员培训仿真系统，对调度员进行反事故演习业务测试。经过一段时间的演习、考核，就能使参加者处理电网事故的能力进一步提高。
2.4 熟悉掌握调度工作流程
调度工作流程是班组技术骨干长期工作经验的结晶，是有关规程的总结，如经常学习并持之以恒，则对正确处理调度业务会带来事半功倍的效果。
3 努力创建一个团结向上的先进班组
搞好电网调度，确保电网安全运行，需要有一支素质高、技术硬的队伍，因此，班长的首要任务就是要努力创建一个团结向上的先进班组。
3.1 重视班组成员思想建设，培养团结协作精神
组织班组成员深入学习电业职工职业道德规范及有关法规，树立为电力事业服务的责任感。通过挖掘本班组的先进典型，利用身边出现的先进个人与事迹，营造班组团结向上的氛围和班组成员全新的精神面貌。大力开展对身心有益的文娱活动，如定期组织足球赛、羽毛球赛、生日晚会等，增强班组成员间的感情交流，从而增进友谊和团结。
3.2 明确分工、责任到人
为充分发挥班组成员的智慧和能力，将班组的决策目标和任务分配到个人，责任落实到人，并力求创造宽松和谐的工作环境，激励个人的工作热情和创新精神。如组织开发《操作票专家系统》、《电网调度交接班系统》、《继电保护查询系统》、《线路开关CT变比查询系统》等一系列有实用价值的业务软件，从而增强了班组的凝聚力。
3.3 大力抓好培训工作，提高业务水平
首先要订好培训计划，培训中做到定人员、定时间、定内容、按计划、分步骤进行。要充分发挥班组技术骨干的作用，成立班内培训小组，有针对性地研讨培训过程中需解决的技术和业务难题，使培训工作能有序地展开，并取得实效。如每年定期进行《电业安全工作规程》、《“两票”细则》、《反事故演习》、《调度规程》、《调度工作流程》、《手写操作票》、《电网运行方式》、《调度业务知识》等培训，同时按要求进行严格的考试，达到以考促培的良好效果，就能使全体成员的业务水平得到全面提高。
3.4 加大开展QC活动的力度
正确运用QC方法，解决调度员在实际运行中遇到的业务难题，不仅能培养班组成员的技术攻关能力和团队协作精神，而且能使班组的安全质量管理水平得到了明显提高。
(马广明)