电力系统班组安全日活动年年搞，月月搞，每周搞，它是提高班组安全管理水平的重要措施，但在实践中仍存在一些问题。一是班组对安全活动认识不足，觉得安全日活动每周搞，老一套没意思；二是弄虚作假，安全日活动根本没有进行，为应付检查便编造活动记录；三是不能定期进行；四是安全日活动只是学习领导讲话、安全文件、事故通报等，结合实际的内容却很少，缺乏针对性；五是少数班组安全活动由班组长或安全员唱独角戏，大家只是听听而已；六是个别领导对安全日活动参与不够，检查不到位，起不到预期效果；七是有些班组为了省事，将安全日活动与其它活动搅在一起，无重点。这些问题使安全日活动流于形式。如何搞好安全日活动，提高它的效果，谈几点看法：
(1) 改进安全活动的形式，变班组安全活动形式单一为多种多样。可以将安全活动责任制分解，让每个小组每月轮流负责一次安全活动。由班长在月底安排好下个月各周安全活动的主持组，并列于工作计划表中，各小组将安全活动的主题上报班长审核。同时每月对各小组的安全活动进行一次评比、考核和奖励。
(2) 建立上级领导和各级管理人员与班组安全日活动挂勾制度，参加班组的安全活动。这样做一来能引起班组成员对安全活动的重视；二是可以使领导和管理人员了解班组的安全情况并及时对班组安全工作提出要求，形成从上到下抓安全的氛围。
(3) 班组安全活动要有针对性。活动前必须有计划、有重点，要创造条件让每个成员都能参与讨论、分析，要结合自身实际，真正把自己融入到活动中去。通过安全活动使班员的安全意识得到强化，安全作业技能得到加强，使班组的安全管理水平得到提高。
(4) 班组安全活动还可以采用 “请进来，走出去”的办法。组织本班组成员参加其他班组的安全活动，学习他们的先进经验，从中得到启发和教育；也可以请其他班组人员参加本班组的安全活动，帮助排查和分析本班组的安全情况。
(5) 班组安全活动不仅要定期开展，更要注重效果，关键在于抓落实。有些班组在安全活动中对上级的要求、事故通报、本班组安全情况分析很到位，也制定了不少措施，但落实却是另外一种情况。因此，各单位领导不仅要抓安全活动的质量，更要查活动后的落实情况，查班组成员对安全活动内容是否清楚；查安全活动中提出的要求及措施的完成情况；查班组安全活动中遗留和需要改进的问题。
