班组是企业最基层的生产组织，是企业大厦的基石，是企业有机体的一个个细胞。企业要发展、壮大，目标任务都要靠班组来落实，班组成了企业一切工作的落脚点。所以，班组的安全生产对搞好企业的整个安全生产具有非常重要的意义。除以往的安全管理和模式外，以人为本，文化优先是班组安全生产的第一要素。
少到一个人，多到一群人，都能创造生产工具和使用生产工具，都能创造文化和文明。正如马克思主义的基本原理：人民群众是创造历史的主人。以人为本，就是以人为根基、为根本、为主体、为中心，是以人的全面发展为中心，而不是以机器为中心，以物的生产为中心。这是现代管理观念在企业管理中的体现。人是生产力中最革命的因素，人世间的任何奇迹都是人创造发明的。班组每个员工所控制的机器设备同样是人发明创造的。要使这样的机器设备正常安全生产，同样要靠人，靠班组的每个员工。
以人为本来实现班组安全生产，就不致使每个员工只做机器设备的奴隶，不做机器设备的主人。如果只在安全规则的约束下，在安全生产过程中，员工只是一种被动的适应，而不是一种创造性的控制，这样 的安全生产的可控空间、时间就显得很小。人，也就是员工的心灵是紧缩的，而不是舒展的，人的潜力、智力就大大地受到限制。
如何才能做到以人为本呢？首先是文化优先，就是企业文化建设。企业文化是一种凝聚人心以实现自身价值、提升企业竞争力的无形力量和资本，具有很强的承继性、时代性、层次性、与时俱进性。企业文化发展的总趋势呈现国际化、本土化、多元化、人性化。这种企业文化就是21世纪的企业管理将从 科学走向科学加艺术，从物到人，从刚到柔的管理。即全球的企业管理将迎来“第二次革命”，以“人性化”为标志的新时代。这种管理，将是强调跳跃和变化、速度和反应、灵敏和扁平，将注重平等和尊重、创造和直觉、主动和创业精神、远见和价值控制，将依靠信息共享、虚拟整合、企业间互相依存，从而不断创造优势，为未来市场而竞争。要建设好此种企业文化，就必须创建“学习型企业”。
“学习型班组”是“学习型企业”最活跃的细胞。班组建成学习型，班组全体员工就可以在学习的平台上通过“自我超越、改善心智模式、建立共同远景、团队学习和系统思考”五项修炼，改善个人与组织思维模式，建立有宽广心胸和前瞻目光、不断创新、不断学习、追求超越的员工队伍。班组每个员工达到这样的素质，就会灵活驾驭机器设备。也就是班组成员主动地控制着安全生产，熟练地掌握机器设备的运行规律，并预料到运行规律中可能发生的事故，防患未然。总而言之，若班组在生产中能以人为本、文化优先，那么，班组成员对安全生产中的“安全”就会自觉地扩大空间性，延伸时间性、创造性、前瞻性。
所以，以人为本，文化优先是班组安全生产的第一要素。(吕凌宇)
