班组是企业的基层组织，是安全工作的落脚点，是企业安全生产的基石，班组安全活动是否有成效，直接关系到企业的生存和发展。如何开好安全活动会，重点应做好以上5个方面的工作。
(1)班组长要当好安全活动的导演。班组长是本班组安全第一责任人，对班组的安全管理负有特殊的责任。安全活动会的计划拟定，议程安排、内容选择，以及节奏的掌握、临场应变、开场白和结束语的遣词用句，对班组长的管理能力，组织能力、抑制能力、思维能力乃至语言表达能力都提出了较高的要求。这就需要班组长在会议开始前做好准备工作，只有这样，才能在安全活动会上张弛自如，游刃有余。
(2)班员应是安全活动的主角。参加安全活动的班员既是安全活动所要教育的对象同时又是教育别人的老师。每位班员都要充分认识到安全活动对提高自身素养和保障安全工作的积极作用，始终以主人翁的姿态参与其中，积极思考，踊跃发言，互相取长补短，充分交流，把安全活动变成一个解决自身疑惑、提高业务技能、提升安全意识的的大课章。安全活动会上应做到不护短、不藏拙、不懂就问，从自身谈起，通过相互讨论、相互交流，达到共同提高。
(3)活动的内容应围绕班组实际。班组作为生产一线单位，一周下来，需要回顾的东西很多，许多班组成员在开会时却往往感觉无话可说，一方面是他们认为班组长把该说的事都说了，另方面也反映出班员对安全活动不够关心。这就要求班组长要自始至终掌握好会议进程，把对事故通报的学习，转化为对本职工作的反思，从自己或身边的事开始查不足，找差距，订措施。针对工作中暴露的不安全现象，按照“四不放过”的精神严肃对待。
(4)活动的记录要规范。部分班组安全活动记录内容填写不认真，要么是寥寥几句，要么是把安全通报从头至尾全抄下来；与会者的签名不全，无缺席人和缺席记录；有的单位甚至没有记录，只是到了检查前才突击补充。安全活动的记录应按格式填写完整，到会者自签名，不允许代签，未到会者应由会议记录人在缺席栏填上姓名和缺席原因。学习上级文件应摘录其精神实质，重点做好对事故通报学习后的认识体会、上周工作回顾、工作中发现的不安全现象和好人好事的记录，讨论中反映出的好的经验和需要吸取的教训应在活动记录中得到很好的体现，会上形成的决定和共识应做好详细记录，为今后的工作提供参考和指导。
(5)活动的时间应恰当。一般安全活动可以定在每个星期五下午召开，这样可以对一周工作进行一次全面系统的总结，对下周的工作安排也能提前布置。开会的时间应不少于1h，但也不应该超过2 h，这样既可以保证安全活动会的时间数量，也能保证会的质量，避免时间过长，造成人员精力不集中，影响开会效果。
