班组对企业的安全生产起着基础、关键和根本性的作用，具有表现在如下方面。
一、班组是安全生产之基
班组是安全生产的执行层，抓好班组安全建设，夯实安全生产基础，使事故预防的能力体现在基层，这是企业确立的长期安全生产工作战略。
决定一个企业安全生产状况的因素，既涉及技术因素、环境因素，更须依靠人的因素，企业安全生产的根本保障是班组、是员工，安全生产的目标是为了员工的生命安全和健康，而企业安全生产的实现最终要落实到现场单元作业，要依靠班组和员工的安全作业和操作规范的执行力来实现；员工的安全素质决定企业安全生产的命运，班组的安全生产状态决定着企业安全生产的效果，员工和班组是安全生产管理木桶理论的“最短板”。因此，企业应该制定“夯实安全生产基础，注重班组安全建设，保障生产效益不断提升”的安全生产战略目标，确立“依靠员工、面向岗位、重在班组、现场落实”的安全系统工程工作思路。
二、班组是事故发生之源
通过对生产企业所发生大量事故资料统计分析，事实表明98%的事故发生在生产班组，其中80%以上的原因直接与班组人员有关。安全生产好坏是企业诸多工作的综合反映，是一项复杂的系统工程，只有领导者的积极性和热情不行，有了部分职工的积极性和热情也不行，因为个别职工、个别工作环节上的马虎和失误，就会使企业的安全生产业绩毁于一旦。这就是安全管理工作的难度所在。因此，必须把眼睛盯在班组，功夫下在施工现场，措施落实在岗位和具体操作员工的每一个作业细节。因此，可以说班组是企业事故发生的根源，这种根源是通过班组员工的安全素质、岗位安全作业程序和现场的安全状态表现出来的。
由于事故具有的偶然性和突发性，习惯性违章作业不一定都造成事故，即使造成事故也不一定会造成重伤和死亡，而且违章行为有时会给违章者带来某些“利益”，如省时省力、提高生产效率等。违章人在主观上并不认为自己的行为是违章，相反却认为自己的行为是正确的。因此，各级安全管理人员只有不懈地努力纠正违章，对每一次违章都“小题大作”，才能做到未雨绸缪。为此，首先要以落实班组的安全措施为重点，避免形式主义和作表面文章，防止一级应付一级和走过场的“应付文化”，必须集中精力和资源对那些危害大、涉及面广的违章行为进行整治。企业的管理者要深入生产、施工一线，运用看、听、查、找、帮的手段，采取普遍查与重点查，反复查与跟踪查，突出查与持久查相结合的方式，全面掌握班组现场安全生产的现状，对安全生产工作做到心中有数。通过上述各种管理措施，甚至采用违章报警、视频监测、行为记录仪等技术措施，避免违章现象，消除人为事故。
