班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基础，班组安全工作是企业一切工作的落脚点。班组是加强企业管理、搞好安全生产、减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键。因此必须高度重视班组的安全工作，主要抓好以下几个方面。
1坚持不懈地抓好班组反习惯性违章工作
据不完全统计，许多事故发生在班组，事故的发生是由于违章引起的。剖析事故的原因，在很大程度又与习惯性违章有关联，习惯性违章行为和由此诱发的事故中，大都在班组。班组是习惯性违章行为的高发区。所以，要有效地预防事故发生，就必须反违章，特别要狠抓班组反习惯性违章工作。
抓好班组反习惯违章，首先是各层各级深入基层班组，调查研究，找出薄弱环节，制定相应措施，帮助班组解决实际问题。其次是引导班组积极主动地抓好反习惯性违章工作。班组长应结合本班组的工作实际及易发生习惯性违章的环节，认真分析本班组习惯性违章表现，经常提醒、教育、警示。根据有关安全生产规程、制度制定出适合班组特点预防习惯性违章的实施细则，使职工养成遵章守纪的良好习惯。
2严格执行“两票”制度，落实现场作业安全措施
许多事故的直接原因，都是违反“两票”制度和“三措”不落实酿成的。所以，要防范事故，就要认真做好班组作业危险点分析，制定具有针对性、可操作的安全措施，加强安全防范和预控工作。班组人员自觉遵守“两票三制”和“三措”并得到落实，就遏制了产生事故的根源。
要落实安全措施，还在于各层各级经常深入现场监督检查“两票”和“三措”执行情况，认真检查和落实现场安全措施的实施情况。对无票工作、工作票安全措施不完善，如：少挂接地线，该设的护栏(围栏)不设或少设，安全标示牌不全；工作中擅自扩大工作任务或变更安全措施；工作间断未重新许可；施工作业未进行安全交底等，都要严肃处理，警戒违规。
3坚持“三不放过”，开展未遂和异常分析，做好事故隐患的综合治理
班组控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍，是实现三级控制目标的基础。因此，要把未遂当已遂对待，对班组工作中出现的未遂和异常，坚持“三不放过”的原则，及时组织分析并吸取教训，制订防范措施，落实责任人，限期完成整改措施。班组未遂和异常得到控制，就消灭了发生事故的萌芽。
做好事故隐患的综合治理，是预防的重要环节。事故隐患是多方面的，光解决单方面的问题是“头疼医头、脚疼医脚”的作法。安全生产是一个系统工程，片面地解决一两个方面的问题不可能从根本上减少或避免事故，必须进行全面的安全综合治理。
安全性评价作为一种科学的综合治理方法，已在全国电力系统得到广泛应用，它是电力企业坚持“预防为主”的重要工具。安全性评价是对企业安全状况进行全面“体检”的方法，通过对生产设备、劳动安全及作业环境和安全管理等三个方面进行全面的查评，能够找到薄弱环节，能够找出大量的事故隐患，能够提供综合治理的依据。
事故分析也是预防事故的重点。本着“四不放过”的原则进行全面、认真地分析，对分清事故原因、使事故责任者受到处理，使职工受到教育，使防范措施得到落实非常重要。事故分析的结果提高了安全品质，是预防事故重复发生的有力措施。
坚持“预防为主”是实现电力安全生产的前提和关键，做好事故的预防工作是我们每一个生产管理者必须做好的首要工作，因为安全生产关系到企业的发展，关系到企业的生存，也关系到每一个员工的切身利益。
