班组作为安全生产的落实者，只有班组的安全，才有单位的安全，班组的安全构成了单位的安全，因此说安全生产必须从班组抓起。云电集团滇西电业局输电所带电班这几年的生产实践，在抓班组安全生产方面进行了深入、细致的探讨，归纳起来，从如下几个方面来开展工作。
一、 牢固树立安全意识
人们做什么事情，首先应解决好“认识”这个问题，用正确的认识来指导实践，安全生产亦如此。早在20世纪初，安全作为一个概念被首次提出，就受到世界各国的广泛关注。今天，无论是交通、建筑、医疗等众多的行业，都十分注重安全，电力系统更是如此。没有安全，就没有企业的经济效益，甚至会影响整个社会效益，对个人而言，没有人身的安全，就没有家庭的幸福。可以说，一切生命活动的存在都源于安全。带电作业是一项技术要求较高的工作，对人员安全意识的培养一直是该班一项重要的工作。多年以来，他们坚持每周一次的安全学习，及时学习各种安全通报、事故通报，从中吸取他人的事故教训；借鉴他人一些成功的经验，结合自身实际，变为己用，“他山之石，可以攻玉”，这一点，该班看得很重。班长为班组第一安全负责人。在工作中，该班班长肖鹏飞同志总是从严要求自己，起好带头作用，要求班员工作中一定要遵守各种规程的规定，注意人身安全距离，工作中出现习惯性违章行为，他都给予及时纠正，杜绝了事故的发生。班内开展同安全的三大敌人﹙违章、麻痹、不负责任﹚作斗争的宣传教育活动，大力倡导“以人为本，安全第一”的方针，始终坚持把安全放在首位，牢固树立安全意识。
二、 加强技术培训，提高人员素
有了较好的安全意识后，人员素质是保证安全的又一关键因素。近年来，带电作业工具、新工艺层出不穷，如不注意学习，就跟不上发展的步伐。班组内抓住每次实际工作，培训青工，工作之余，还每月开展1—2次的技术培训工作，让青工熟悉各式各样的工具，或是到培训场地训练带电作业的基本操作。开展导师带徒，“帮、传、带”活动，老师傅们把技巧、经验传授给青工，让他们多动手。几年下来，该班几位青工都有了不同程度的提高，有的还成了高级工，使全班技术力量得以加强。在注重技术业务培训的同时，提高班员文化知识也是一个不可忽视的方面。开展创建学习型企业以来，该班也在创建学习型班组。目前，全班有四位同志参加了各种形式的后续学历的学习，学文化、学电脑，蔚然成风，班内有了一种好学习风气，有效促进了全班人员整体素质的提高。
三、 抓班组管理，增强全班凝聚力
班组管理工作要获得不断突破，必须深入细致、坚持不懈来做。，班组是企业的细胞，班组管理的好坏直接关系到基层单位的安全生产。2002年初，随着条件的改善，班组都配备了电脑，各种资料、台帐都实现了电脑化管理。班内对电脑规范化也做了大量的探讨、实践。如今，你到班上，打开电脑，就能见到美观、规范的文档，各种资料一目了然。电脑的普及应用，既减少了重复劳动，提高了工作效率，同时，班组的管理从此朝进步的方向迈出了一大步， 从此走上了一个新台阶。班组是一个小集体，班组安全要靠每一个成员去执行、落实，光靠某一个人是办不到的，所谓‘众人拾柴火焰高’，一个人的力量只有融入到集体中时，才能体现出它的价值。抓班组管理，增强全班凝聚力，是保证班组安全的另一条重要途径。带电作业需要相互配合、协作才能完成，努力在班内树立一种‘我是带电班的一员，我要为带电班安全尽全力’的“敬业、勤奋”的团队思想。
2002年---2003年，带电班成功更换绝缘子110片，检测绝缘子50000片，有效的减少了线路停电时间，多供电量达3600万kWh。带电作业也有了重大进展，并且创造了带电作业十年无事故的好成绩，得到了局领导的好评和充分肯定。这些成绩的背后，凝聚全班14位同志为班组安全生产所作出的不懈努力。
