安全生产、职工的生命安危与企业的改革、发展和稳定息息相关。“预防为主”是安全生产的一条基本原则。所以，作为一名基层班组的管理者，既要当好领导的参谋与助手，又要当好班组的带头人，做到站好岗、把好关、尽好责。
一是站好岗。安全生产工作难度大，技术性强，涉及面广，要做好这项工作非常不容易。领导把班组管理的重任交给了班组长，作为“兵头将尾”应热爱本职工作，从严管理，履行安全职责，做到眼明、腿勤、嘴勤。眼明，就是在工作中注意发现问题，从一些细小的、不为人注意的习惯性违章、不安全因素中发现问题，找出潜在的安全隐患。腿勤，就是要有规律地多巡检设备，不断地与岗位人员沟通，这样才能发现问题。嘴勤，就是要多说，多说工作中操作的注意事项，多说安全责任，多说工作中曾经出现的问题。另外，“兵头将尾”还要多给领导出主意、想办法，要有超前意识，协助领导制定或采取必要的、切实有效的安全措施。
二是把好关。工作中，班组长如果不把好安全关，就意味着安全隐患可能就在身边。把好关，要像哨兵那样时刻保持高度警惕。要严于律己，只有严于律己，才能严格要求别人。要求别人做到的，自己首先做到，要求别人执行的，自己首先执行，坚持按规章制度办事，在规章制度面前人人平等。
三是尽好责。抓安全生产需要有丰富的实践经验和业务技术，要善于动员大家注意安全生产，开展各项安全活动，不断提高自己对安全重要性的认知程度，防微杜渐，避免发生惯性违章给行车安全带来隐患。
事故的发生从表象看往往具有偶然性、突发性和不可预见性，但事故的形成必定有一个从隐患、违章而发展、演变的过程。要把事故消灭在萌芽状态，就必须从以上三点入手，组织好多种形式的班组安全活动，并严格奖惩制度，从而提高班组安全管理水平。
