班组长既是生产现场的直接指挥者，又是各项安全指令的具体实施者，安全生产中的责任十分重大，在现场发挥着不可替代的作用，是安全管理的中坚力量。作为掘进工区的一名班长，对自身职责的特殊性与重要性认识非常深刻，既然自己已肩扛重担，就必须身负重责，心负重压，严格要求自己，干好这个班长。要干好班长的工作，我总结了一下，要遵循好“四句话”，做好“十二种人”。
第一句话：打铁先要自身硬
班组长是带领一个班组安全地完成各项生产任务的核心和关键人物。一个好的班组长，在“打铁先要自身硬”方面，一是做安全生产的“内行人”。班组长必须掌握各种规程措施，对本班掘进头的所有生产工艺及各项环节必须熟悉，做到心中有数，无论打眼、支护、放炮、扒矸，还是通风、防尘、运输、机电，都要细知其工作程序、施工标准，锻炼好发现其中存在的安全隐患和质量问题的眼力。二是做安全保护的“掌舵人”。班组长必须贯彻落实好安全工作精神，吃透矿和工区对安全工作的要求，把握好安全工作方向，掌握好班组的安全状况，分析好班组成员的思想动态，对容易发生事故的岗位、工种、个人心中有数，若没有这种超前意识，就抓不住安全工作的要害。三是做安全管理的“稳重人”。班组长必须要具备良好的心理素质，能随时正确处理生产过程中出现的各种问题，要有大将风度，做到遇事不慌，处变不惊，忙而不乱，有条不紊。只有这样，在处理突发事故和意外问题时，不会乱了手脚、举手无措，才会避免造成更为严重的后果。
第二句话：身正不怕影子斜
班组长是兵头将尾，管理着一个班组的成员，是名副其实的管理者。一个好的班组长，在“身正不怕影子斜”方面，一是做安全管理的“铁面人”。班组长在处理违章作业人员上要严格、严厉，不但要严格要求违章人，还要严格要求自己，只要发现违章，就得坚决制止，决不假装看不见，做“老好人”，对违章人员处罚不能避重就轻，不能你我关系不错就免处罚或轻于处罚。二是做严格考核“公正人”。班组长在质量把关、进尺测量、工分划分上要公平、公正，严格按照制度、标准办事，不能情感用事、亲近疏远，若不坚持原则，平等对待，必然会引起纠纷，降低自己的威信，难以服众。三是做言行一致的“信义人”。班组长的一言一行影响着班组成员的行为和个人的形象，只有说到做到，才能让职工心悦诚服、听从指挥，在教育别人遵章作业的同时，自己首先要做到遵章指挥，对职工许下的工作承诺，只要职工做到做好，就要全面兑现。
