现今，白国周的事迹被媒体广泛报道，他总结的班组管理办法在各个煤矿都得到了推广。中央领导专门批示：煤矿安全生产，基层班组建设非常重要。作为一名在基层工作了很久的职工，我认为，班组建设关键靠机制。
班组是煤矿企业最基层的组织，是企业一切工作的落脚点，班组建设直接影响着煤矿安全生产及经济效益，而搞好班组建设的重点在于加强班组长队伍建设。加强班组长队伍建设必须将班组长纳入干部队伍管理之中，建立健全“责任明确、领导有力、运转有序、保障到位”的班组长建设制度和机制，才能推进国有煤矿企业健康协调可持续安全发展。
完善班组长培训机制
搞好煤矿企业基层管理重在造就一支高素质的班组长队伍。为此，煤矿企业要制定《班组长安全教育培训规划》，每年定期对班组长进行安全教育培训，并做到“四个结合”，在培训内容上，坚持理想信念教育、职业道德教育、安全法规教育、安全规程教育、班组管理教育及岗位技能教育相结合；在培训对象上，做到井下班组长与地面班组长，本部班组长与驻外企业班组长相结合；在培训形式上，坚持集中培训与个人自学，个人思考与团队交流相结合；在培训方式上，坚持其它培训与示范带动相结合。从而建立起“促学”机制，解决为什么学的问题；建立起“助学”机制，解决怎样学的问题；建立起“督学”机制，解决学得怎样的问题；建立起“践学”机制，让班组长在实践锻炼中检验学识、增长才干，提升班组长队伍的整体素质，夯实企业健康协调可持续安全发展的根基。
建立班组长评价机制
准确科学的考核评价机制能促进班组长队伍素质的提高，能激发班组长干事创业的激情。为此，煤矿企业要制定《班组绩效考核评价办法》及《班组长民主评议实施办法》，构建起组织考核与群众评价相结合，以班组安全责任目标管理为基础、定性考核和定量考核相结合，组织考核与群众评价相结合的考评制度。以考核班组工作绩效为主进行定量考核，以考核安全责任意识为主进行定性考核；以民主评议为基本手段，以员工满意度为主要依据。建立考评结果运用机制，使考核评价结果与班组长的工资待遇及干部选拔聘任挂钩，激发班组长工作的积极性、主动性和创造性。
