在新形势下，随着农村低压资产移交工作的到来，班组安全管理范围和跨度也随之增大，管理模式也会发生了较大变化。如何提升班组安全工作的管理能力，配齐配强班组队伍，加大班组的安全管理力度，已成为基层供电公司的当务之急。
更新理念，选好配强班组队伍。通过竞争上岗，把懂业务、会管理、工作业绩突出，有能力的大中专毕业生和技术骨干充实到有关部室与工区担任班组长。明确规定班组长的岗位职责，在安全生产上形成相互补充、齐抓共管、优势互补的局面。改变过去重选拔轻培养，重人情轻优化，重学历轻能力，重经历轻业绩的管理理念，突出基层部室与工区班子成员抓落实、抓创新、抓关键、抓全局、盯问题的“五种能力”。通过日常考核、专业考核、跟踪考核相结合的方法，全面了解班组队伍建设的工作情况，做到“能者上、平者让、庸者下”。为部室与工区配齐管理人员，壮大班组队伍力量，加大班组的管理力度。通过强化考核，形成能上能下的管理机制，提拔一批班组干部，最大限度地加强基层班组建设。
拓新思路，明确完善班组职能。建立一只能打硬仗的班组干部队伍，凡不具备一线实际工作能力的干部，不得配到班组干部岗位。将懂专业、技术精的干部和管理人员分到各班组进行跟班包保作业，检查指导生产，现场解决技术难题，处理突发事件和管理问题，增强岗位责任意识。分清班组与公司的职责范围，提高班组的独立作战能力，要求每个班组长既要专又要具备一职多能的工作能力。建立健全技术安全管理台账，改革维修方式，做到修、养分开。班组干部和其他管理人员在生产作业中各司其职、各尽其责，形成协调统一的管理模式。
创新建制，建立健全班组制度。建立理论学习制度，班组长每天召开班前会，每周组织学习一至两次，学习时间不少于三小时。部室与工区建立重要工作情况通报检查制度，经常督促、检查班组成员执行通报、制度情况。建立重要问题请示报告制度，对影响较大、事关全公司的问题和信息必须立即报告，不许延误。建立谈心沟通制度，班组成员相互谈心，加强沟通，增强团结，增进共识。建立调查研究制度，通过经常性调查研究，切实解决工作中的实际问题。班组成员是一线职工，要注意随时听取职工的意见和建议，建立监督制约制度，监督制约制度包括部室与工区的内部监督。建立组织生活制度，定期召开民主生活会，班组长带头开展批评与自我批评，团结联系职工为提高供电质量与优质服务尽职尽责地工作。
