企业建设的基础在班组，“五型班组”创建的关键在班组长。班组长是企业的兵头将尾，班组长在班组成员中的威信直接关系到企业各项制度和措施是否能真正落到实处。因此，一个班组长的威信不仅关系到班组整体的凝聚力和战斗力，而且还关系到企业的长远生存和发展。
班组长的威信应当如何树立呢？笔者认为得从五个方面做起。
首先要树才。努力提高自身素质、增强工作能力，注重研究新情况，解决新问题，不断开创工作的新局面。在石油企业“五型班组”创建中，学习型班组放在了五型之首，可见学习对于班组和个人的重要性。因此，班组长要用个人的实力树立起在班组员工中的威信，就要做学习的模范、技术尖子、创新创效的带头人。
二要树德。班组长应该具有爱岗敬业的精神、光明磊落的胸怀、服务大局的意识，讲奉献、重品行、作表率的本领。就“六条禁令”第四条：严禁脱岗、睡岗和酒后上岗来说，如果班组长自身都不严格按照禁令要求办事，随意脱岗、睡岗和酒后上岗，这样对班组员工就没有约束力，往往会导致其他班组成员跟着效仿，最终形成“上有政策、下有对策”的恶性循环。所以，班组长要想在员工中树立自己的威信，必须以德为先，在班组员工面前做好表率和带头作用，这样讲话和办事才有人听有人干。
三要树实。大力弘扬求真务实精神，少说多干，多办实事。在日常工作中，班组长要按照生产进度合理安排组织生产，总会遇到各种问题和麻烦，在这个时候班组长就要主动出击去化解人员、设备、技术、安全、管理等多方面的矛盾，注重工作实效，发挥班组整体的能动作用。
四要树信。努力做到诚实守信、言行一致，不自欺，不欺人。班组是一个小团体，人员交往比较简单，个人守信在实际工作之中就显得特别重要。为此，班组长个人一定要严格按照“三老四严”的要求说话、办事、做人。
五要树情。班组长要把班组当作自己的家一样来经营，想其所想、急其所急，以情带兵是维系和化解人与人之间关系和矛盾最为有效的方法之一。
在实际工作之中，班组长个人的威信是学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组创建的助推剂和润滑剂。
