制度是一种必要的形式。如果不填进实在管用的内容，再好的制度也会流于形式。要组织好安全日活动，起码应注意以下几点：
（1）要认清安全日活动的主要特点。安全日活动与班前班后会相比，一是活动时间比较长，安全日活动一般定在每周一或周五上午，占用生产时间两个小时左右；二是内容更加丰富，它不是布置或讲评当天的安全工作，而是讲评一周的安全工作，对下周的安全工作提出要求。要表扬一周表现突出的职工，批评违章违纪现象，还要发动职工献计献策。工作跨度和活动的时间长，内容多，这就要求班组长必须开动脑筋，思考问题，千方百计地使安全活动日过得紧凑，针对性强，实实在在解决问题。
（2）要发扬民主，走群众路线。有的班组长在安全日活动中，搞“一言堂”，不搞“群言堂”，缺乏民主作风，这是安全日活动缺少应有的生气与活力的一个重要因素。班组长在安全日活动之前，要围绕即将进行的活动内容，广泛地征求职工的意见。比如：班组一周来的安全形势怎样，有哪些主要成绩和问题。今后应加强哪方面的工作；哪些同志表现突出，应该给予表扬；哪些违章违纪的行为需要进行批评等等。这都需要班组长与职工交换意见，取得较为一致的看法。在安全日活动中，要安排一定的时间，让大家畅所欲言，把心里话讲出来，既可提安全工作建议，又可对班组长安全管理中的缺点毛病进行批评。总之，应使安全日活动充满民主气氛。
（3）活动内容要注意多样化。如果每个活动日的内容总是一讲评、二批评表扬、三今后打算这样“老三段”，别说是职工会听烦，班组长自己也会讲烦。要结合形势和工作实际，不断地为安全日活动注入新的内容。比如，当党和国家重大的劳动保护政策颁布时或行业召开安全电话会议等，可安排学习；也可学习安全技术和现代管理知识；宣读上级下发的事故通报，让大家以其他单位的教训为镜子，查找本班组或个人安全工作中存在的薄弱环节，制定整改措施，以免重蹈覆辙；请为预防事故作出贡献、受到奖励的本班组职工或其他班组职工介绍先进经验等等。要搞的活动项目多得很。但一定要明确，安全日活动是用来组织安全活动的，不能安排与安全毫不相干的内容。采取的各种配合形式，也必须为安全管理服务，否则，便会失去了应有的意义。
（4）要讲究领导方法和领导艺术。要使两个小时左右安全日活动过得生动活泼，卓有成效，在很大程度上取决于班组长的领导方法和领导艺术，而获得高明的领导方法和领导艺术，又必须加强自身的学习与锻炼。要有随机应变的能力，在活动时间长而内容少的情况下，应及时加进新的活动内容，以避免时间白白浪费掉。要有因势利导的能力，在讨论中出现跑题时，应及时把大家的兴趣引到正题上来，决不能听之任之，东扯葫芦西扯瓢。要有敏锐的观察力，善于掌握职工的思想情绪变化。比如，当有的职工出现松懈而精神不集中时，应提醒他们注意。组织领导能力的提高，不是一日之功，它是反复认识、反复实践的结果。
（5）根据一些单位的经验，安全日活动结束后，参加活动的人员要自行签字备查，落实责任。
最后，提醒你一句，一次没组织好安全日活动不要紧，你不能因此而灰心泄气。只要勇于实践，认真摸索，并虚心向有经验的班组长请教，你一定能够获得成功！
