班组是企业的细胞,是企业预防事故的一线阵地,也是企业安全管理的最终落脚点。班组长既是生产现场作业者又是安全生产管理者,责任十分重大,被誉和记官网登录为企业的"兵头将尾"。因此,正确认识班组长在安全生产中的作用,有针对性的抓好安全工作,对当前安全生产具有十分重要的现实意义。必须充分发挥班组长在现场生产管理中的作用,只有班组长在安全生产工作中坚持"五个做到",才能扎实抓好班组安全生产工作。
一、做到具有过硬的素质。一个好的班组长,应该是安全生产的行家里手,是一个班组的核心。这就要求班组长不仅要有精湛的操作技能"会干",能随时正确处理生产中出现的问题,而且要"会管",就是对薄弱环节,做到心中有数,重点加以解决,在职工的眼中,班组长就是带头人,在日常生产工作中,要求班组成员做到的,班组长首先必须做到,班组长的一言一行具有很强的导向作用,因此班组长不仅要具备过硬的技术素质,而且要有良好的心理素质,要有超前的预想、预知、防范意识,做到超前指挥,超前管理,发现事故苗头时及时采取措施,做到防患于未然,遇事不慌,处变不惊,忙而不乱,有条不紊。
二、做到紧靠现场管理,安全管理的基础是现场管理,班组长紧靠现场,必须科学地有计划的组织生产,按章作业,坚持上标准岗,干标准活、干放心活。这就要求班组长时刻做到"三勤",及时发现并排除隐患、堵塞漏洞,对问题不论大小,不留死角,一抓到底,不能视而不见,麻目不仁,避免现场管理出现"盲区",做到闭环管理。
三、做到严反"三违"不留情,班组长在生产一线,最接近工人,对每一名工人的素质和安全意识以及生产现场状况,也最了解,对"三违"现象看得最清,发现得最早,因此要搞好班组的安全工作,班组长必须瞪起眼来抓"三违",要敢当"黑脸"包公,铁面无私,要做"三违"的克星,使"三违"找不到任何存活的"空间",做为一名班组长,首先要认识到违章作业仍然是造成事故的根本原因,不出事故是偶然的,侥幸的,造成事故是必然的,任何姑息迁就,得过且过,甚至同情"三违"人员,都是害人害已。
四、做到居安思危,绷紧安全弦。班组长抓安全工作要常常反思,现场施工中还有那些隐患,存在那些薄弱环节,那些地方仍有不足需要改进,安全措施是否真正落实到位;做为班组长,一方面要堵塞班组人员在安全生产中的"跑、冒、滴、漏"思想,另一方面要对班组每名职工的思想、心理、个性、行为等特点、健康状况以及家庭状况等做到掌握了解,克服影响安全的不利因素,对已取得的安全成绩,不能沾沾自喜,要居安思危,举一反三,时刻紧绷安全弦。
五、做到集思广益,调动班组的积极性,做为一名班组长,必须懂得抓安全生产,个人的力量是有限的,"必须众人拾柴火焰高"。因此日常工作要充分发扬民主,集思广益,做到以人为本,处事公平,认真协调好班组成员之间的关系,要紧紧依靠全班集体的力量,注重发挥大家的积极性,找差距,找不足,班组长要将危险的作业地点和潜在的危险因素给作业人员讲清楚,注意增强职工的自主保安,强化互保联保,相互提醒,相互关心,相互爱护,真正做到按章作业,确保安全生产,只有这样安全生产才能形成有力的保障。