安全生产的实践告诉我们：工业企业中大多数的事故发生在班组，换句话说，班组是企业事故的发源地。反事故要从源头抓起，从源头上治理了事故，就能从根本上预防和消除企业各类事故的发生。而班组反事故最有效的方法一是要抓早、二是要抓小、三是要抓苗头。
抓早。体现了预防为主的方针。建国以来我国就制定了“安全第一，预防为主”的安全生产方针，“安全第一”是认识论，“预防为主”是方法论。抓早是预防为主的方法和手段。在班组中从事的每项任务、进行的每个过程、完成的每次工作，都要从安全生产、安全控制、安全预想出发，早早将安全置于每项任务、每个过程、每次工作的第一位，做到万事一开头，安全做在前。那么，班组反事故就有了可靠的保障。抓早是班组反事故的基本要素。
抓小。体现了安全无小事的认识。多年的安全工作实践证明，诸多事故都是由“小事”而引发的。抓小，就是从小事做起，从一点一滴开始，所谓防微杜渐就是这个道理。古人云：“千里之堤溃于蚁穴”、”小洞不补、必成大患”，多少血的教训警示我们，搞安全工作，必须从抓小出发，只有抓住了“小”，才能防止住“大”，只有消除了无数个“小”，才不至于酿成“大”。对班组安全工作而言，抓小是班组反事故的基础工作。
抓苗头。体现了安全为先的思想。任何事情的形成都有一个过程，对于事故来说，在发生之前也有一定的苗头。班组反事故就是要在抓早、抓小的基础上，进而抓苗头。一旦发现了事故苗头，想方设法把它消灭在萌芽状态。在班组的工作中，事故的苗头是多种多样的，其中有人的不安全行为，也有物的不安全状态，还有管理上的失误。抓苗头，就是要从这三个方面入手，扼制苗头使其不能形成”气候”，最终达到安全生产。抓苗头又是班组反事故的基石保障。
总之，班组反事故卡住了企业发生事故的源头。抓早，确定了基本要素；抓小，夯实了基础工作；抓苗头，奠定了基石保障。抓早、抓小、抓苗头，三位一体，一脉相承，实乃班组反事故的有力武器。
