安全生产建设的重点在班组，离开了班组安全管理标准化，专业化管理就是一句空话，供电所安全生产标准化建设将会失去强有力的支撑。在推进供电所规范化管理工作过程中，宝圩供电所坚持以班组安全生产优秀班组建设为抓手，注重夯实基础，着力创新，突出标准作业、现场管理、未端管理、反违章管理、安全隐患排查治理五大方面工作，落实责任，强化执行，循序推进。因此，我们认为：班组安全生产优秀班组建设是对供电所专业化管理的科学细化，规范化管理的再度提升，精益化管理的具体落实。
供电所安全生产优秀班组建设，既有阶段性目标，更要常态化管理，是一项复杂的系统工程。要搞好班组安全生产标准化建设，必须理清思路，抓住重点，围绕五个方面开展创建。即“工作职责清晰、人员组合优化、工作流程顺畅、违章考核严格和安全规范化管理的推行”。按照员工的技术水平、工作能力、年龄结构等条件优化组合，使每位员工的特长都能在班组中得到最佳发挥，针对不同员工的岗位职责和要求，分别落实工作管理办法和岗位责任制，使每位员工明确安全工作内容指标化、安全工作要求标准化、安全工作布置程序化、安全工作考核数据化、安全工作管理系统化。找准工作内容的结接点，强化工作衔接，推行横向工作的配合与协作，组合班组人员分工及工作任务完成情况，加大考核力度，切实做到奖罚分明，有效推行了供电所班组安全生产优秀班组建设。
班组安全生产优秀班组建设的最大难度，就至于持之以恒，从施工现场到日常管理，从召开安全例会、班前班后会到记录规范，从数据收集到资料汇总，任务复杂，功在平时。为此，我们坚决反对形式主义的做法，严格要求每位员工，切实注意：从平时做起、从自身做起、从每个环节做起，真正将标准化的管理要求贯穿日常工作全过程。为了推进安全规范化管理，我们利用安全教育培训 、安全日活动、班前班后会和班组园地进行广泛宣传，及时把安全规范化管理的基本常识、目的目标、工作计划、考评内容、考评标准和考核表格张贴上墙，让班组人员都自觉地按规范要求执行，促进了安全生产优秀班组建设的实施和巩固。
