班组是企业的细胞，也是企业生产的第一线，它是企业管理的关键，安全管理工作将直接影响到整个企业的安全生产。近日，笔者在某矿看到：某基层班组安全工作就存在着严重的“跑、冒、漏、滴”现象，影响了该矿的安全生产。班组安全工作是企业文化重要组成部份，如何遏制和消除班组中存在的这些现象，保证生产安全？笔者认为：搞好班组的安全工作须‘四防’。
一防“跑”。在安全会上，有些班组的安全内容常常会“跑调”。每个单位都有各不相同的固定的员工安全学习制度。然而有的单位在召开安全会议时总是那么的不尽人意，没有保证会议的质量。有些安全会议成了例行的生产作业布置会，有的会议还成了聊天的聚会，有的把会议作为交流头天娱乐的“交心会”。班组的安全会离开安全这个主调，就不能真正达到增强员工安全意识的目的。
二防“冒”。所谓“冒”，就是对安全规章制度熟视无睹，不以为然。在班组安全生产中，冒险和冒失是经常出现的现象。有些员工的胆子很大，他们“明知山有虎，偏向虎山行”。明明知道不符合安全生产规程，却偏偏去冒险蛮干，违章操作，一旦被安监人员查到，还振振有词：“不这样干就完不成生产任务”。这种不以为然的麻痹心理往往是酿成安全事故的重要原因。
三防“漏”。生产班组在开工前，须重视安全技术措施这个程序。在煤矿，安全工作要与生产、质量、效益同布置、同检查、同考核、同验收、同总结，找出其中的差距。不能只在排班前交代一句“下井注意安全”就了事，这是班组安全管理环节上的重大疏漏。
四防“滴”。安全教育针对性须强，不能下“毛毛雨”。在教育中，要加大宣传学习力度，内容要丰富多彩，在强调安全规程的同时，更要多分析安全案例，利用身边的事故案例进行安全教育。要杜绝“奖多罚少”的现象，形成重奖重罚机制，让员工有安全压力感和紧迫感，在他们心中形成“安全就是效益，安全就是幸福”的观念。
