班组安全是企业安全的基础，为防止班组职工的不安全行为，消除设备的不安全状态，首先必须从班组抓起，尤其是要落实好班组长和安全员的安全责任。那么，如何落实好班组长和安全员安全责任，本人认为应做好以下方面：
（一）选拔好班组长是关键
班组能否在企业的生产活动和其他活动中充分发挥作用，班长是关键人物。因此，班组长应该具备如下一些基本条件： (1) 要有较好的文化基础、技术基础，过硬的实际操作本领和水平； (2) 要有较强的责任心、能任劳任怨，吃苦在先，起带头作用； (3) 要有一定的组织和管理能力，敢抓敢管，又能关心、团结班组职工，调动班组职工的积极性； (4) 要有强烈的安全意识，既要抓好班组的安全学习，又要抓好班组的安全管理工作； (5) 要能模范遵守各项规章制度并以身作则；同时，要求别人做到的，自己首先要做到； (6)在实际工作中，要做到公平合理，尽量做到一碗水端平，化解班组职工的矛盾。
（二）落实班组长的安全责任
在生产过程中，要明确落实班组长的安全生产责任，这是企业岗位责任制的一个重要组成部分，更是企业安全生产的最重要的组织保证措施，是安全生产工作的核心所在。班组长的安全生产责任有：
(1) 宣传贯彻安全生产方针、政策。 在生产过程中，班组长要认真宣传贯彻上级和厂部的有关安全生产的指示，严格执行“安全第一，预防为主”的方针，模范遵守并指导监督职工认真执行安全工作规程和工艺质量标准，对本班组人身、设备、运行、检修工作的安全全面负责。当安全与质量、安全与进度、安全与生产、安全与效益发生矛盾时，首先要服从于安全。
(2) 开好班前、班后会，落实“五同时”，认真进行“两交两查”。 坚持认真开好班前、班后会，贯彻落实安全生产“五同时”（在制订计划、布置、检查、总结、评比工作的同时，要对安全工作进行计划、布置、检查、总结、评比）。对每项工作都应该做到事先“两交底”（即交任务、质量、进度，交安全措施和设备情况）和事后“两查”（查任务完成情况，查设备安全情况）工作。班组长在布置生产工作任务时，必须指出可能影响安全的因素，并提出预防措施和要求，做好安全防范措施。
(3) 编制安全目标及实施计划 。组织编制年度班组安全管理目标及实施计划，对年度“两措”要落实专人负责。认真分析本班组的习惯性违章行为，制订针对性防范措施，每月组织对照检查，并严格考核。
(4) 抓好安全日活动以及预防和预测工作。每周组织好安全日活动，做到活动有内容、有记录、有实效。每月组织班内人员对设备、系统、设施进行安全评价、技术分析、预防预测工作。
(5) 检查作业场所及责任区，落实安全措施。组织班内人员认真进行设备巡回检查、现场设施检查，积极做好消除设备、人身隐患工作。要经常巡查工作现场，制止违章作业和违反工艺标准的现象。有重大隐患、缺陷要及时汇报，积极排除。
(6) 对发身异常以上事故，要抓好“三不放过” 。班组发生异常及各类不安全事故，要按规定向主管领导汇报并保护现场。要及时对事故进行调查分析，由有关人员分别写出不安全事件的发生经过、原因以及本人处理等情况。对不安全事件要按“三不放过”原则，做到原因清楚、责任明确、对策落实。
(7) 抓好现场设备、设施、工器具管理工作 。管好、用好安全工器具，做到专人负责，加强维修，定期检查试验，不合格的要及时更换，并做好记录。要督促职工正确使用劳动保护用品，保障人身和设备安全。
（三）落实安全员的责任
安全员是班组长搞好安全生产的参谋和助手，安全员应该热心安全工作，具备安全知识和技能，有较高的技术水平，勇于坚持原则。安全员的责任如下： (1) 善于发现各种事故隐患并协助班组长及时采取防事故措施。 (2) 协助班组长开好班前、班后会，督促班组长对安全交底时缺席的班组成员进行补课。 (3) 协助班组长认真抓好安全日活动，全面分析安全生产现状，研究今后的对策措施。 (4) 协助班组长编制好班组年度安全目标和实施计划，以及年度“两措”计划的检查和考核。 (5) 发生异常及各类不安全事件时，要保护现场，及时汇报，协助班组长调查、分析。 (6) 经常检查本班组所管辖的设备及现场设施的安全状况，并监督安全工器具的使用和管理工作，制止违章作业。 (7) 参加部门或厂级安全活动，起到安全信息传递的桥梁作用；对本班组成员的不安全行为，应及时阻止，或及时向上级领导和安监部门反映。
总之，落实班组长和安全员安全责任，是多方面的，只要我们在工作中，认真落实好班组长和安全员安全责任，抓好班组的安全管理，提高班组职工的安全意识，那么，班组的安全工作就会搞好，班组的安全加会稳定。否则，会影响班组的安全，影响全厂的安全稳定。
