当前，一些企业安全生产形势严峻，伤亡事故不断发生。据调查，有些事故与班组长有直接关系，大都是因班组长的“三违”行为造成的。其表现形式有：
规章制度不落实，令不行，禁不止。很多企业都明文规定：班前会要讲安全生产，班后会要总结安全生产，但真正做到的却很少。一些企业的班组长安全意识薄弱，一心想的是生产任务的完成，而把安全工作置之度外。
赶任务、违章指挥。由于受市场经济的影响，一些企业的班组长功利思想严重，对安全生产操作规程明知重要，但在实际工作中想的是如何超额完成任务，好受领导表扬，多拿奖金。
要钱不要命，带头违章蛮干。有些班组长违章指挥，强令工人冒险操作，并带头蛮干。
怕遭打击报复，对上司违章指挥也不敢反对。一些班组长在看到顶头上司违章指挥时，一碍于情面，二怕遭打击报复，便违心让班组工人违章蛮干，结果导致事故发生。
违背科学降成本，导致事故发生。现在，不少企业尤其是矿山企业都把成本核算纳入工人的工资、奖金考核，致使有的班组长不顾生产需要，违背科学降成本，以便节约得奖。
报喜不报忧，隐瞒工伤事故。现在，很多企业都把事故控制指标分解落实到班组，与班组长的晋升、评先进、奖金等挂钩。为此，一些班组长便隐瞒工伤事故，使事故隐患得不到清除，为以后的安全生产埋下了隐患。
凡此种种，不一而足。造成以上不安全现象的原因大致有以下几个方面：
一是一些企业领导干部重生产轻安全、重效益轻安全，违章指挥，盲目决策，上行下效，一些班组长忘乎所以违章指挥，违章蛮干，要钱不要命。
二是一些企业领导在表彰奖励时，只看班组任务的完成情况，不管基层班组是否违章，是否发生事故，“一俊遮百丑”，疏于管理，放松监督，客观上纵容了班组长的违章行为。
三是安全教育、安全技术培训严重滞后。有些企业是发生了事故死了人才“亡羊补牢”。
四是有些班组长素质较低，只顾个人的名誉、工资奖金，不顾工人安全。
五是企业安全管理、安全监督不落实，责任不明确，赏罚不严明，安全规章只是写在纸上、贴在墙上，没有落实到生产实际中，把“一切为安全让路”变成“一切为生产让路”，安全警钟不长鸣。
因此，要抓好班组安全生产，首先，企业领导要端正安全工作指导思想，坚决纠正重生产轻安全、重效益轻安全的错误做法。对违章蛮干行为要坚决制止，要严肃查处事故责任者。其次，企业领导要做出榜样，不违章指挥，不盲目决策，给班组长树立好形象。第三，要把企业安全生产纳入法制轨道管理。第四，对班组长要选贤任能。第五，企业安监部门、工会要严格监督，坚决维护职工安全生产的合法权益不受侵害。第六，班组长对安全生产要大胆管理，对班组职工的“三违”行为要坚决纠正。
总之，班组安全，人命关天，班组要时刻做到警钟长鸣，牢记“安全为天”，把班组安全搞好，让职工高高兴兴上班来，平平安安回家去。
