社会上一些弄虚作假的不良现象，也渗透到企业经营管理工作中来。在企业班组安全工作中，作假现象也较突出，它给企业的安全生产带来负面效应。为此，笔者结合工作实际，提出班组安全工作打假的十个方面。
(1)打假重视。主要表现在某些班组对企业、车间布置的安全工作，表面上重视，在班组会议上大谈其重要性，但会后做起来得过且过，安全工作毫无起色。对这种假重视必须切实加以纠正。
(2)打假传达。主要表现在对上级布置的安全工作、安全会议精神，不结合本班组的实际认真贯彻执行，而是照抄、照念、照搬，将上级对安全工作的要求仅机械地传达，不结合班组实际传达精神实质，这种”假”传达对工作无补。
(3)打假计划。年初岁末，班组对今后的安全工作都要有一个计划安排。某些班组的计划搞得头头是道，然而，安全工作计划上报下发后，也就万事大吉了。结果，计划成了应付上级的一纸空文，起不到多大作用。
(4)打假动作。主要表现在有的班组对安全工作不是真抓实干，而是做表面文章，玩花架子。看上去轰轰烈烈，但都是供人看的，没有真动作。如上级来检查时，职工个个守岗，事事认真，当检查人员一走，一切又是老样子。对这种假动作必须制止。
(5)打假检查。主要表现在对生产岗位和生产线安全检查不认真，不仔细实地查看，搞形式主义走过场，甚至坐在家里随心所欲填写安全检查台账，搞一套虚假的东西。其结果是隐患依旧存在，仍然威胁安全生产。
(6)打假制度。主要表现在班组各项安全管理制度一套又一套，有的装订咸册，有的上墙上报，但在实际工作中，根本没人执行。当抽查某一职工某项安全制度的内容时，一问三不知，怎么能谈得上执行制度呢?再好的制度不去执行也形成虚设。
(7)打假知道。主要表现在班组成员对党和国家的安全生产方针、政策及有关法律、法规一知半解，甚至根本不知道，却以什么都懂自居。对本班组生产状况、安全设施、安全重点、危险源点实际上“心中无底”，却假充十分了解。这种假知道危害很大。
(8)打假汇报。主要表现在向车间汇报安全工作时，汇报假情况。常常以点代面，把点上的做法说成是面上的工作，以偏概全；把少数几个人对安全的反映当作多数人对安全工作的认识，以俊遮丑，报喜不报忧，报功不报过。
(9)打假查处。在班组安全工作中，对一些出现不安全问题的人和事，大事化小，小事化无，大责化小，小责化了。殊不知，放过事故责任者，是安全生产中最大的隐患。
(10)打假资料。主要表现在班组为了应付上级检查，为了不让扣奖，明目张胆地搞一些假安全工作资料。有的班组工作没有这么做过，但当你去检查时，他的工作方案、活动内容、会议记录、隐患整改、案例教育一应俱全，要什么有什么，实际上是班组“秀才”闭门造车造出来的，这非常有害于安全生产。
总之，企业班组安全工作中的假象五花八门，形形色色，虽然这只是个别班组，但这些假象对安全工作个分有害。
