班组长是企业最基层的领导，在班组的管理工作中起着一个“微型厂长”的职能。尤其是在安全工作中，既是指挥员，又是战斗员。他们既有职有责，又有权有利，他们对企业安全生产工作起着别人无法替代的作用。笔者结合工作实际，对班组长在安全工作中的职责和权力归纳为以下几个方面。
(1)安全工作中班组长有职是前提 班组长在企业中处于“兵头将尾”的位置。在实际班组安全工作中，作为具体生产、管理的组织者，班组长对岗位职工的影响最直接、最具体。为此，班组长职位的任命应是一件非常重要、非常慎重的事情，要避免草率、随便的现象。笔者认为，班组长虽小，但一定要做到以下三点方可上任：一是自己愿意干，俗话说“强扭的瓜不甜”就是这个道理，要避免强求而引起个人在工作中带情绪；二是要得到职工的信赖，职工愿意跟着干，这是班组长开展安全工作的基础，没有群众基础的班组长只能是光杆司令，发挥不了整体的力量；三是要由组织考察、考核、批准后正式任命方可行使责权。这一点很重要，既保证班组长整体素质的可靠性，又显示出班组长职位的重要性，让每一位担任班组长的人都有其名、有其职。
(2)安全工作中班组长有责是目的 有职就必须有责，否则班组长这一职位就形同虚设，责任范围必须明确，大到组织安全生产，小到班前点名。班组长的责任尽可能具体、细致，避免出现责任不清的情况。作为一名班组长在管好自己的同时，又肩负着管好全体班组咸员的重任，这无形中就有了压力。一方面，班组长要严格要求自己，以身作则，做好榜样，起到“传、帮、带”的作用；另一方面，在其位就要谋其政，在安全生产中，要坚决杜绝“好好先生”，对一些班组成员明显的违章违纪现象，班组长要相应承担间接责任或连带责任，在制度上明确并和经济利益挂钩，奖罚分明。强化班组长的安全工作责任感。
(3)安全工作中班组长有权是手段 班组长既然是个管人、管物的“宫”，职责范围内必须具备相应的支配力量。这也就是其手中应有一定的权力，在这方面，上级部门要充分放权，减少过分干预，充分发挥班组长的能动性。充当班组长的坚强后盾。在安全工作环境中营造一种斑组长说话管用、说话算数的氛围。帮助他们树立威信，具体下放的权力如：奖金考评权，工作考勤权，执行安全规章考核权，安全生产管理权，对班组成员定岗、转岗、下岗的建议权等。没有一定的权力，班组长履行其安全职责就成为一句空话。当然，充分放权并不意味着放任不管， “没有监督的权力只会导致腐败甚至滥用职权”。要杜绝出现“一管就死，一放就乱”的情况。这就需要企业管理者要把好这个度，对那些只争权力而不负责任，只想获得而不想付出，只想索取而不愿贡献的班组长要及早替换。
(4)安全工作中班组长有利是激励 对于优秀的班组长必须在取得安全工作成绩上给予肯定，精神上给予赞扬，荣誉上给予定位，物质上给予奖励。只有这样，一种积极向上、个个争先的激励机制才能得以建立。要做到“奖要奖得眼红，罚要罚得心痛”。对于在安全生产中付出辛勤劳动的班组长，通过奖金系数、经济指标挂钩的分配方式拉开距离，使其付有所报、劳有所得、功有所酬，这其实也体现“按劳分配，多劳多得”的原则。
总之，安全工作中，斑组长的职责和权力是相互统一、不可分割的整体，正如人的左膀右臂，重视一方面而忽视另一方面都会导致失衡。因此，有了明确的安全生产职责，就应赋予相应的权力，有了一定的权力，就必须承担权力范围内的职责。只有这样，才能真正调动班组长的安全生产积极性，发挥其一线工作排头兵的作用，将班组安全建设乃至其他各项工作推向新的高度。
