班组长在安全工作这个问题上没有固定、统一的模式,只有在安全生产这一总的原则指导下,根据工作环境、结合班组实际,采取相应措施,不断探索,才能把本班组安全工作做好。
(1)要用制度管人,不要用”人”管人 用安全制度管人的特点是公平,制度面前人人平等,制度管人的效果是让人心服口服,安全制度定在前面,无论谁在后面违反了,都得到一样的惩罚,谁也说不出什么来。用“人”管人也能管得住,短期内也能调动班组成员的安全工作积极性,但班组成员也是人,同样有敏锐的思维和头脑,他们一旦识破了“人”所用的心计,就会产生被愚弄的感觉,进而产生反感和消极情绪。所以,班组长在安全管理上耍心眼儿、玩权术是不能长久的,也是不可取的。
(2)要以身作则,不要搞特殊化 在做人上,班组长要为人表率,不断增强自己的人格魅力。在做事上,要求班组成员做到的,自己首先要做到,如上班下现场穿戴好劳动护品,自己先做好了,他人就不敢不做;要求班组成员不做的, 自己带头不做,如化工企业严禁烟火,自己带头不在厂里吸烟,他人也就不敢再吸了。这样,才能做到有令则行,有禁则止,政令畅通,政通人和。
(3)要用人之长,不求全责备 班组长做好安全工作中的作用主要是用好班组成员,让他们在安全工作中有事干,主动找事干,干好自己的事。尺有所短,寸有所长,每个成员都有他的长处和短处。班组长就是要在识人的基础上用其所长、避其所短,使人尽其才、才尽其用,这是一门学不完的艺术。一个班组的班组长,在安全工作中如果看自己的下属哪个都不行,看谁都一无是处,满身毛病,那肯定就不是别人的问题了,而应该好好反省一下自己。