企业的发展在管理，管理的关键在班组。班组是企业完成任务的实体，是保证安全的基础，也是孕育企业安全文化的细胞。特别是在当前进一步深化改革，把企业推向国内外市场这一新形势下，探讨企业班组文化建设显得十分重要。
一、充分认识班组安全文化建设的意义。班组安全文化是企业文化建设的重要组成部分，是搞好班组管理的思想基础和动力源泉。从理论上讲，安全文化的发展可有力地促进安全管理，而安全管理的优劣又影响着安全文化的普及。从管理重点来看，企业班组管理的核心问题，是如何调动全员的积极性和主动性，共同搞好安全生产，这也是班组安全文化的宗旨。建设好班组安全文化，不仅能完善制度文化建设，而且能充分调动员工的工作积极性，增强员工责任感和紧迫感，将每位员工的热情和奋斗目标引入到班组建设中来，从而促进企业的快速发展。
二、建设班组精神文化。班组精神就是新的理念，理念应突出着重培养班组安全第一的意识，逐步实现从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的转变，使“安全重于泰山”的思想深入人心。在班组安全文化建设中，班组长要因势利导、善于总结，结合实际加强对员工进行安全知识、安全法律法规的教育。同时，要给员工以人文关怀，带着感情抓安全宣传，如：在井口设立“班组长安全寄语”、“班组亲情对话”，在学习室悬挂班组每个员工的全家福照片、安全誓言等，这样就有力树立了员工的安全意识，形成安全文化理念，牢固构筑起班组安全思想防线。在此基础上，再开展形式多样的安全文化活动，如：“班组板报展览”、“安全文艺演出”、“班组舞会”、“安全书画展”等，让班组员工在娱乐中，明白安全是职工的根本利益，没有安全就没有效益、就没有发展。
三、建设班组制度文化。要建立严格的安全管理制度，以制度细化工作。工区负责人要为班组安全文化建设创造条件、出谋划策；安全监督部门要具体指导，为班组安全文化建设提供帮助。从组织上为班组安全文化建设顺利进行提供可靠保证，制定和实施一系列提高员工积极性的政策措施，将安全列为工作的重中之重。要严格落实兑现班组长的待遇，增强班组长抓好安全的积极性和责任感。要建立班组安全现场评议制度，班组长带领员工分析当班安全生产情况、完善措施，班后总结经验找出差距，确保实现安全生产。
四、提高班组队伍素质。人是生产过程中最活跃的因素，是安全生产的实践者。煤炭企业要搞好安全工作，必须坚持以人为本，提高班组员工素质。事故教训告诉我们，80%以上的安全事故是由于人的违章指挥和违章作业造成的。因此，坚持以人为本，培养班组员工良好的安全意识和安全生产能力，是一项极其重要的工作。对此，要加大对班组员工的培训，通过培训，把先进的管理理念、安全技能，潜移默化地融入到每一名员工，从而促进员工队伍整体素质提高，使安全管理人人参与，做到横到边、纵到底，不留安全隐患。
五、创新班组安全文化建设。安全文化源自安全管理，所有创新和发展必须建立在安全管理基础之上。从整体来看，有些单位班组安全管理相对滞后，突出表现在：有的管理基本到位，但缺乏创新；有的管理自主能力差；有的在人员方面、基础设施方面投入不足，设备相对落后，技术力量薄弱，致使工作常常出现脱节；还有的管理松懈，顾此失彼，到处亡羊补牢；其中能把安全管理上升到文化建设层次的更是极少。对此，必须要着力提高班组长的管理水平：一是要把好班组长的使用关。通过竞争、择优选聘，把德才兼备、能打善战、精于业务、胸有韬略、管理有方的班组长选拔上来，使班组管理跃上新台阶。二是严把班组长职能转变关。班组长的职能就是抓安全、抓质量、抓现场管理。所以，必须让班组长加强对自身职能的认识，正确处理生产任务与安全质量、经济效益的关系，促使安全工作向良性发展。三是把思想政治工作贯穿于班组安全管理的全过程。班组思想政治工作应由班组长、党团员组成，负责做好员工的思想政治工作，目标是矛盾不上交、问题不出班组。要坚持班前、班中、班后不断线，因人、因地去跟进，达到推进企业安全生产和快速发展的目的。
