一、执行“五步骤”，抓实班前安全教育活动
他们把班前安全教育作为保证安全生产的第一道工序，坚持执行“五步骤”班前安全教育。一是确认精神状态。每天通过点名对工友精神状态进行确认，状态不好的坚决不让入井。一次月末的4点班，点名时佘洪海发现一名工友脸有些红，经询问家中来客人喝了点酒，他就对工友说：“你回去休息吧”。工友用恳求的语气对他说：“我就差一个班就可以拿到超效奖，不然这个月就少挣八九百块钱，你就让我上吧。”佘洪海坚决地说：“没有安全保障的钱，再多也不能挣，不能因为你坏了班里的规矩。”二是灌输安全知识。他们坚持一日一题，以安全常识、专业知识、事故案例分析等为内容，对工友进行安全知识灌输，长年坚持，从未间断。三是交待安全注意事项。班前合理分配工作任务，清楚交待上班反馈的现场安全状况，强调应注意的安全事项以及针对性防治隐患的措施。四是诵读安全理念。根据当前煤矿安全重点和现场实际情况，诵读相关的安全理念，增强工友们对安全形势的认识和自主保安意识。五是进行安全宣誓。这个班每天都要组织工友面对“全家福”照片进行安全宣誓。誓词内容是：“为了个人安康，为了家庭幸福，为了企业兴旺，决不违章作业，平安完成当班任务”。通过安全宣誓，把全部精力集中到安全生产上来。
二、坚持“五必做”，严格现场安全工作管控
他们从预防着手，强化现场“五必做”流程管控，努力消除现场不安全因素。一是坚持现场安全确认。进入工作面首先对生产的各个环节、设备认真检查，每个细节都有专人负责，坚决做到隐患不排除不生产。二是坚持现场巡查。班中对各个工作地点进行巡回检查，发现违章作业行为及时制止、纠正。并把需要注意的安全重点写在“安全警示小牌板”上，警示大家时刻注意安全。三是坚持现场兑规作业。班组工友必须严格兑规作业，达不到标准的严格按制度处罚。一次临近交班准备倒掌子时，发现一根失效锚杆，如果补打这根锚杆就没有倒掌子的时间，将失去将近四分之一的收入，佘洪海坚决组织员工补打了锚杆，严格兑规作业在他们班已形成了习惯。四是坚持班中点评。利用班中餐时间，对各生产环节和工序进行安全点评，结合实际对工友进行“必知必做”、“危险源辨识”等安全知识的培训，提高工友们自主保安能力和兑规作业意识。五是坚持班后收工会。他们在井下班中餐房召开班后收工会，针对现场实际总结当班安全、质量、工作任务完成情况及个人表现。当班人员共同在小班安全质量评估单上签字，以此作为工资分配、落实奖罚的依据。
三、落实“五挂钩”，调动班组安全生产积极性
激励政策是调动安全生产积极性的有效手段。他们把各种安全奖励与当班收入紧密联系，坚持做到“五挂钩”。一是与安全质量达标挂钩。他们坚持执行“6.4”制工资分配方式，其中安全质量占当班收入的60%，生产任务占40%，班组必须在达到安全质量标准的前提下，才能100%地拿到当班所得工资，使员工养成了安全第一、质量至上的良好习惯。二是与安全联保联责挂钩。他们坚持执行3人联保、班组互保制度，一人违章全班受罚，在班组形成了严格兑规作业、互相监督保安全的良好氛围，从未发生过“三违”行为。三是与安全风险抵押金挂钩。他们每人每月缴纳400元安全风险抵押金，采取第一个月以60元为初始基数，以后每月以60元的倍数逐月增加，现金奖励的考核方法，年终一次性返还本金。“如果发生事故，扣除年初至事故月份的所有抵押金，并对滚动增发的安全奖励降到初始值60元。四是与安全效果挂钩。只要发生轻重伤事故，或出现人为隐患的，取消全班当月“六项”安全激励奖金，平均每人少挣8、9百元。五是与安全培训挂钩。他们每人都随身携带“必知必做”学习卡，随时学习和接受考问。考问为优秀的工友每次奖励10元钱，月份考试成绩在全段排名前三名的奖励30元。同时，对考问、考试不及格的分别罚款10元和30元。他们班组的考问优秀率始终保持100%、考试成绩都在95分以上。
四、实施“五举措”，发挥班组文化保障作用
多年来，班组始终坚持用文化力提升安全生产的保障力，坚持实施“五举措”。一是安全理念引导。为提升工友们的安全思想意识，他们在班组中叫响了“要想多挣钱，必须保安全”、“要想全家福，必须常敲安全鼓”、“上班不违章，大家都沾光”的安全理念，引导工友们牢固树立“安全第一”的思想意识。二是团队精神聚人。他们班组之所以安全好，收入高，来了的工友都不想走。是因为他们班组形成了一个“情同手足，胜似兄弟”的团队。在他们班组形成了工友出现思想认识问题必谈，生活遇到困难必帮，家里有大事小情必到的良好风气。工友李子真爱人突发疾病，大家听说后一起到医院看望，并为其捐款9000元。他们还为每名工友建立了生日档案，利用班后时间集体过生日，使工友们时时处处感受到团队的温情。三是亲情教育感染。他们充分发挥亲情在安全管理中不可替代的作用，在班前活动室悬挂工友们的“全家福”照片、更衣箱上张贴妻子儿女写的安全寄语，时刻提醒工友安全不仅仅是为了自己，更是为了家人。四是素质技能提升。鼓励工友积极参加 “一职多能”培训班，目前，他们9名工友每人至少持有三个岗位资格证， 最多持有四个岗位资格证，在班里形成了学业务、比技能的良好风气。老班长任有华代表公司参加了全国技术比武大赛。五是安全行为养成。坚持执行执旗集体升入井制度，不给个人创造违章的机会。推行“手指口述”操作法，规范作业行为。在井下班中餐房设置了《安全行为规范指南》，每班组织工友对照标准，开展“今天你做到了吗？”自检自查反思活动，培养工友们养成兑规作业习惯。
