班组QC活动不同于技术革新，其开展的目的主要是为了提高员工素质，激发员工的积极性和创造性，增进工作质量、强化管理意识。建立更加文明、规范、安全的生产工作环境。而要想解决好QC成果转化为实际应用的难题，首先就要从班组QC成果选题中查找原因，当前班组QC选题普遍存在四个问题。
一是QC课题哗众取宠与实际工作联系不大。
二是QC课题理论性过强实践起来难度大。
三是QC课题实施起来资金数额过大，违背了QC成果节能增效的原则，导至上级主管对其QC成果支持不起来。
四是QC课题只有班组内少数人参予，未能调动全员积极性。
这些问题的存在极大阻碍了QC成果转化实际应用的道路。笔者认为解决问题要从以下几个方面入手：
1、班组QC选题要从实际出发，首先要以解决身边存在的问题为主。要由浅入深，重点要突出用于保证人身设备安全的工器具、操作工艺等改进创新。且不可为了吸引领导目光而将QC选题定的“高深莫测”。
2、班组QC选题执行前要制订相应详细的研发预算，并报请单位主管领导审批，保证资金链条的畅通。
3、班组QC选题要有充实的的可论证性报告，避免成果发布后与现实状况严重脱轨。
4、对于所需资金不大的QC课题，可选采用班组先垫资转为实际应用后在向上级申请资金的方式，用事实说话事情就好办的多。
班组QC成果是班组全员集思广义共同智慧与汗水的结晶，只要坚持一切是以企业利益为出发点，以提高保障完善员工安全生产为前提，转化中多思路、勤汇报、常总结，班组QC成果转化为实际应用的难题必将迎刃而解。
