班组长是否有威信，直接关系到班组战斗力和执行力。班组长如何立威，应注重方法技巧。
“作风”树威。“己身不正，虽令不从”，班组长要严于律己，宽以待人，要求别人做到的，自己首先要做到；要求别人不能做的，自己绝不可开头；要发扬民主，不我行我素，不独断专行；不高谈阔论，喊破嗓子，不如做出样子；遇到问题不绕道，永不言弃，带头树立勇敢、顽强的过硬作风，赢得班组成员的认可和信服。
“业精”立威。“打铁全靠自身硬”，班组长应是业务技能的行家里手，对技术要求要“高”和“专”，如果没有过硬的本岗位专业知识，平时说话就显得“底气不足”，处理生产中问题时就会手忙脚乱，怎么管理员工都不会服气。
“严格”生威。在班组任务分工、日常管理等工作安排中，班组长不能“和稀泥走过场”，不讲面子不看关系，要严格按规程制度，见“硬”不怕，见“软”不欺，一把尺子量到底，不徇私情，才能让所有人心服口服。
“情感”助威。班组长在日常管理中要坚持以理服人、以情动人，成为员工的贴心人、知心人。班组长是一个家庭的大家长，必须要对班组成员的基本情况清清楚楚，并注重对员工人文关怀和心理疏导，在员工之间发生矛盾、产生隔阂、工作上遇到困难等关键时刻及时与之沟通，做到知情达意、对症下药，才能使每一个组员都愿意向班组长敞开心扉。
