班组是安全生产的前沿阵地，工班长是名副其实的兵头将尾，与生产现场“零距离”接触，对安全过程中的小问题底数最清，也最有发言权。笔者认为工班长在安全生产中应学会用放大镜看小问题。
“海恩法则”告诉我们：每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300次未遂先兆以及1000个事故隐患。道理很简单，要想消除一起严重事故，必须从小事做起，先控制事故先兆和安全隐患。工班长不能只做消防员，哪里有情况就拿着灭火器赶去哪里灭火，如果工作只有应急没有预防，那么班组工作将会陷入十分被动的局面。这就需要工班长拿着放大镜来看问题，善于见微知著，学会洞察到别人注意不到的细小问题，在工作中像对待事故一样认真对待那些不起眼的小违章、小问题、小隐患，学会放大小问题的性质，通过这些小事，看到更大的潜在的安全隐患，找到问题根源，采取与之相适应的有效措施，从源头上控制事故。
学会放大小问题，就是要强化“安全生产无小事”的观念。千里之堤，溃于蚁穴，许多血的教训正是从一些无关紧要的小问题积累扩大酿成的，所以要学会用“放大镜”看清小问题的大危害，看到后果，提前采取措施，消灭事故隐患，做到“安全第一，预防为主”，只有这样，安全管理才能上水平。
