班组是企业的基层组织，班组安全生产工作好坏直接影响整个企业，因此，必须加强班组安全生产建设。
一般的班组，成员少则3至5人，多则几十人，以行政班组长，工会小组长等形成班组领导核心。
在班组核心的周围团结着安全生产的骨干，形成安全生产管理的“核心圈”。班组安全生产工作的好坏与“核心圈”有重要的关系。“核心圈”中最主要的角色是班组长。他要靠自身的影响力，团结“核心圈”的成员，共同带领整个班组搞好安全生产。
当前，班组安全生产建设的第一个存在问题，就是有相当部分班组未能形成这种“核心圈”。一些班组长埋头生产任务和填表填报等日常班组管理事务，很少过问安全生产问题，安全生产实际上是由上级直接来抓，丧失了班组作和记官网登录为企业基层组织在管理安全生产方面的功能。
二是班组成员安全素质差，不具备较系统的安全生产知识和辨别危险,控制事故的能力。没有掌握现代安全管理方法，甚至连对岗位安全技术规程和作业标准都未达到应知应会要求，同时事故预测预防，自我防护，自我教育，自主管理的意识也很差。
三是班组安全活动日活动不正常，未按期进行或内容空洞。
四是企业,车间,班组安全管理职责不清，存在表面上大家管，实际上无人管，会上重视安全，会后不了了之的现象，检查流于形式，解决问题互相扯皮，形不成管理安全生产的三股合力。
针对以上问题，我认为搞好班组安全生产建设，应抓住以下几个方面工作：
一， 配好用好班组安全员
安全员是班组安全管理“核心圈”中的重要角色。管好安全员要做到：
1. 由群众推选出掌握生产的全过程，熟悉安全操作,劳动纪律,设备运行情况和生产过程中潜在的不安全因素且有一定工作能力，热心安全工作的同志担任。
2. 在企业大会或科（车间）大会上由领导发任命书，赋予必要的权利并适当提高他们的工作地位。
3. 给他们必要的工作条件。安全员都是不脱产的，和工人一样有工时定额，有时还要带头多干，要使安全各项工作对上对下都负责任，必然增大工作量，因此，应保证他们有必要的从事安全管理时间。要提供必要的工作手段，还要从政治思想上关怀他们，生产工作上支持他们，生活上关心他们，使他们保持旺盛的工作热情。
4. 要及时检查考核他们的工作，加强对他们的监督和管理。
二， 加强培训，提高班组职工安全素质
一要具体制定培训规划；二要把培训工作纳入经济责任制考核范围，与晋级,评比先进挂钩，做到奖惩分明；三要编写合适的教材，选定合格的师资，做到内容深入浅出，讲授形象生动；四要开展安全评估及经验交流等活动，使职工在这些活动中加深教育。
三， 完善班组安全规程规范
安全管理上简单,原始,松散,混乱，必然是事故发生的温床，因此要采取措施完善班组安全管理规程规范，达到标准化，即作业程序标准化，生产操作标准化，生产设备,安全设施标准化，作业环境,工具摆放标准化，安全用语标准化，个人防护用品使用便准化，安全标志标准化。
四， 深入开张创建安全合格班组活动
创建安全合格班组活动不是“换花招，搞形式”。因为90%的事故发生在班组，生产中，人,机,物,方法,环境,等因素也在班组集结，使班组成为事故隐患的焦点，因此，抓住生产班组，就抓住了安全生产管理的关键。在创建安全合格班组过程中要重点抓好：
1， 成立包括党,政,工,团负责人组成的创建安全合格班组活动领导小组。
2， 制定科学的管理目标和规范。
3， 班组重大安全管理措施的确定要走群众路线，从群众中来，到群众中去。
4， 坚持高标准验收，重奖重罚，讲究实效，不走过场，不照顾情面。对被命名为安全生产合格班组的发给证书，自命名的当月起，安全员，班组人员加发生产奖金。对已达标的班组随时抽查或定期检查，一旦发生事故或存在违反标准的现象就取消命名，收回证书，停发奖金，并视情节轻重予以处罚。
五， 开展安全竞赛活动，深化安全管理
可根据本单位具体情况开展百日安全生产或千日无事故竞赛活动。竞赛活动过程中，车间对班组，班组对个人要进行逐日考核，每天公布安全情况。考核内容包括以下几个方面：
1，各项生产任务的完成和事故发生情况；2，遵章守纪的情况；3，安全宣传教育的情况；4，设备安全管理情况；5，安全检查，隐患整改情况；6，文明生产，文明施工情况；7，班组安全建设的基础资料完善情况；8，现代化科学管理推行情况。
采取以上措施可以不断加强班组职工的安全意识，提高“我要安全”的觉悟，掌握“我会安全”的技能，负起“我管安全”的责任，完成“我保安全”的任务。使企业安全生产靠的根基。
