一、为加强各班组日常管理，做到班组工作公开、公平，透明化管理，制定班组长公开选拔和考核制度。
1、各班组在队委的监督下依据优胜劣汰原则，在每年3月进行公开选举班组长，实行竞争上岗并将结果公开。
2、所选班组长必须具有较强责任人，较高工作能力，能解决工作中的各种生产难题。
3、所选班组长者必须参加工作三年以上，具有初中以上文化程度。
4、班组自己选出班组长后，应由队委进行统一评定后确认。
5、对工作中不负责，不胜任的班组长，职工有权向队提出罢免请求，队委应及时作出评批。
6、队委每月28日对班组长进行考核打分，对末位班组长，第一次扣双基5分，连续两次警告谈话，连续三次末位进行淘汰。
7、对日常考核中存在各种问题进行相应处罚。
二、具体考核办法：
1、安全生产方面：
（1）班组发生重伤或二级非伤亡事故，事故班组长扣130分。
（2）班组发生轻伤或三级非伤亡事故，事故班组长扣65分。
（3）班组发生轻微伤，班组长扣25分。
（4）当月班组超额完成生产任务班组加3分，班组长加5分。
2、质量标准化方面：
（1）全队质量标准化工作必须达到矿要求的等级，否则扣除全部抵押人员返奖30%。
（2）及时完成矿、队安排的质量标准化工作及任务，如有完不成并在检查中造成扣分的，每项次扣除其班、组长返奖金额的20%。
（3）在质量标准检查中，查出的问题（包括文明卫生）是因班组安排不到位的，每处、次扣其班组长返奖金额的10%。
（4）检查中出现失爆的，扣除其责任班、组长全部返奖金额并扣除抵押的50%。
3、劳动纪律方面
（1）加强劳动纪律，使全队员工不违章、不违纪，凡班、组出现违反劳动纪律者，扣除其班、组长返奖的5%。
（2）班组出现偷窃矿物质的扣除班组长返奖金额的50%。
（3）班组出现三违人员者，一人次扣除其班、组长返奖金额的5%。
（4）班、组出现脱岗、空岗者，一人次扣除其班、组长返奖金额的5%。
（5）班、组出现班前会迟到、每周两小时学习不参加和工作中干与工作无关事情者，每人次扣除班组长返奖金额的3%。
（6）班组出现不执行手指口述者，每人次扣除班、组长返奖金额的3%。
4、年终考核全队安全生产，质量标准化工作在全矿，全公司取得较好成绩的，可适当增加奖励金额。
