在开展安全大检查、大整治活动中，日照站坚持以规范基础管理和整治问题隐患为主线，精心组织，加大检查力度，多措并举，取得了显著效果，确保了车站安全生产的持续稳定。
创新教育手段树立安全理念
这个站分管站长亲自组织收集整理车务系统典型事故案例，绘制成图片，亲自到分管车间、中间站进行宣传讲解。在讲解过程中，他们结合自身安全工作实际，认真分析存在的问题，提出整改措施，让职工真正吸取事故教训，起到举一反三、规范行为的作用。
这个站还向全站职工发出了一封“安全就是幸福，安全就是效益”的公开信，要求职工自己读、家属读、父母读，并认真写读后感，提出自己确保安全生产的想法和措施，使“安全就是幸福，安全就是效益”的理念深入人心，形成了共保安全的良好氛围。
加大检查力度围剿职工“两违”
这个站为重新修订干部安全管理定性定量考核标准，加大处罚力度，一律提级分析处理。
对惯性违章问题，这个站及时采取有效措施，加大处罚力度，全力消灭惯性违章问题。助理值班员接发车出务晚是车站经常发现的惯性违章问题。为此，这个站值班干部加大了检查力度，只要到作业现场就检查助理值班员接发车情况，发现问题及时处理，使此类问题得到了有效解决。
规范基础管理夯实安全基础
这个站加强了基本规章制度和作业标准建设。他们对调车挤道岔、脱轨、冲突等惯性事故，逐一制订了救援应急预案。同时，这个站还制订了货物换装整理、危险品运输等应急处理预案。他们对轨道衡等岗位制定了作业标准，做到了有岗位就有作业标准。针对铁牛庙站作业量大的实际情况，他们在铁牛庙站设置了救援点。在不违反铁路局要求的情况下，这个站对各岗位台账制定了统一管理标准，明确了填记项目，规范了台账的日常管理，有效提高了安全管理水平。
动态掌握问题闭环整治隐患
自开展安全大检查、大整治活动以来，这个站站长和党委书记每周亲自组织召开一次碰头会，总结分析上周工作情况，动态掌握安全生产形势，对未完成的工作进行分析，安排下周工作任务，提出具体要求，整治存在的安全隐患。与此同时，这个站还按照边查边改的原则，每周出一期活动简报，通报上周安全大检查、大整治活动情况以及发现的“两违”问题，明确下周工作重点和要求，确保了活动扎实、有序开展。
