第一条 为加强管理，充分调动员工的工作积极性，提高劳动生产率，增强企业活力和竞争力，制定本考核制度。
第二条 本制度适用于安全部部长对本部门员工和直属员工（即安全员）的考核，其中包括试用期员工和公司正式员工。
第三条 通过考核，准确地把握员工是否与其担任的职务相适应，及时、公正、合理地做出薪酬安排，以达到对员工有计划地开发和利用的目的。
第四条 考核内容包括出勤率、工作态度、工作效率、完成质量、岗位技能、沟通合作、敬业精神、策划创新、个人成长和综合素质等（具体内容见考核表）。
第五条 考核采取调查、面谈和考核表评分的方法，面谈和评分采用一对一的考核方式。
第六条 考核每两个月进行一次，两次考核之间的日期总和为一个周期，考核时间安排在双月份的五日至七日，如遇节假日，考核时间顺延。
第七条 考核表由考核人员逐项填写，考核人员现场打分，考核表总分为100分。
第八条 考核成绩分四个等级，即91分至100分为优秀（A级）、81分至90分为良好（B级）、71分至80分为合格（C级）、70及以下分数为不合格（D级）。
第九条 考核完毕后，被考核人员应在表内填写近期的要求或期望，考核人员在考核表内填写评语或建议。
第十条 全年的考核结束后，考核部门进行汇总，计算该员工的全年平均成绩，即年度考核成绩。年度考核成绩将作为该员工职位、薪酬调整的重要依据。
第十一条 考核表一式叁份，由安全部、人力资源部、被考核人各执一份，存期五年。
第十二条 考核表应按月份存档，统一装订，配有目录和编号，以方便查阅。
