1、加强各级领导安全责任心。坚持管生产必须管安全的原则，各单位的领导是本单位安全生产第一责任人，全面负责本单位的安全生产管理工作，对下属领导要进行督察。
2、加强职工安全教育，要求职工做到“二无”“三懂”“四会”，要以新入厂员工为主体，努力提高职工安全素质，提高职工安全意识，提高职工安全操作技能，提高职工认知事故和预防事故的能力。有了这“四提高”，职工就有了事故的免疫力，人的不安全行为就能大大减少，从而减少和避免事故。
3、加强现场危险源安全监控管理，抓住重点，检查执行定期检查，消除生产过程中“物”的不安全隐患。对特种安全设备如：行车、锅炉压力容器要执行定期年检。抓好生产现场管理，要求保持清洁文明整洁、堆物有序、通道畅通、照明良好、机械转动部位有罩、安全标志清晰醒目、安全装置齐全、动作灵敏可靠，做到现场无危险、无隐患，查出的问题要及时落实安排处理，确保不发生事故，给职工创造一个良好的工作环境。
4、要特别注意检修安全，对各种大小检修，要做到预先分析危险，事前制定对策，对参加人员进行作业前安全教育，讲明工作环境中的危险和安全注意事项，制定专人监护，把预防工作真正做到前面。要继续严格执行《检修安全技术措施对策表》审批制度，做到层层落实责任、事事明确责任、处处体现责任。
5、设备管理;对本厂主要涉及安全的设备，如：行车、车辆、球罐、锅炉、汽包等进行单台建档管理。对设备上的安全装置要保证完好，动作灵敏可靠，有转动可能造成人身伤害的部位，必须有防护网或罩。
6、重点要严防五类事故发生：一是煤气中毒爆炸事故；二是机械转动（皮带机等）缠绞伤害事故；三是触电事故；四是烧烫伤事故；五是起重伤害事故。各单位要找准危险源，从严过细，防微杜渐，把各类事故苗头消灭在萌芽状态。
7、每月至少一次安全专题会议，总结、分析、布置、督促、讲评安全活动中存在的问题，并提出相应的措施进行整改。按时参加公司安委会每月18日召开的安全专题例会。
