为了进一步理顺和加强公司的安全管理，坚决树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，贯彻执行公司各项安全管理规定，切实提高公司员工的安全意识，减少各类事故的发生，全面实现2014年安全目标，结合公司实际，特制定以下考核规定。
安全考核每月起始分值（部门和个人）均为零分，扣分记为负数，奖励加分记为正数，按月计算安全考核总得分，年度考核分值为每月考核分值的总和。
一、安全考核
(一) 安全隐患排查与整改：安全管理人人有责，安全隐患的发现和排查应该是我们每一个职工的责任和义务，负有安全检查职责的人员每发现一个安全隐患，加1分，重大安全隐患加5分。其他职工发现安全隐患的加分则加倍。
1. 重大安全隐患由公司生产主管领导批示限期整改，由于部门∕车间自身原因未按期整改的，部门/车间负责人年度考核扣20分。
2. 一般事故隐患，公司生产部签发整改通知书，由于部门∕车间自身原因未按照要求整改的，扣部门/责任人10分。
3. 各部门/车间负责人作为本部门/车间安全第一责任人，每月必须全面排查自己所在部门安全隐患不少于1次，隐患排查每少1次，扣2分，连续2次没有排查，扣5分，隐患排查可在当月生产调度会汇报中体现。
4. 其他负有检查职责的人员，在工作检查中必须有安全检查这一项，每月至少检查一次，内容包括安全操作状况、安全隐患、劳动防护等。
5. 生产部每月统计检查记录，根据检查结果及时下发整改通知书，并持续跟踪整改过程，对整改情况做出判定。
注：公司重点安全检查工作的重点包括，一车间
（二）违规操作
1. 各部门重点安全防控区域和工序，必须制定相应安全操作规范，安全规范缺失，安全警示缺失的，每一处扣部门/车间负责人1分。
2. 员工必须严格按照安全操作规范进行操作，如果因为违反操作规范造成安全事故，责任人每次扣10分。若有隐瞒不报，事后发现每次扣20分。
3. 因违规操作造成人员伤害事故的，生产部对事故相关责任人扣20分，所在部门负责人扣10分。
二、安全培训教育
1. 员工未按要求参加公司组织的安全培训以及安全演练的，扣所在部门负责人2分/人，员工本人扣5分。
2. 新员工上岗或者老员工转岗，未经培训上岗的，扣所在部门/车间负责人5分/人。
3. 能按时参加培训，年度没有任何安全事故，年度考核总分加3分。
三、日常安全考核
1. 发生安全事故后，不论大小，部门/车间负责人必须于48小时内，召开本部门全体人员会议向大家通报事故情况，并向生产部提交事故分析报告，报告内容包括：事故经过、有无人员伤害、有无设备损坏、事故损失、事故后处置措施、总结事故教训、提出整改和预防措施，如未按时通报并提交报告，每次扣10分。
2. 安全设施缺损、失效，扣所在部门/车间负责人以及公司安全员每项2分。
3. 未按规定穿戴劳动防护用品作业的每次扣1分。
4. 公司食堂发生食物中毒，扣相关责任人30分，部门负责人扣20分。
5. 通勤车或公司公车驾驶人因己方过失造成交通事故的，扣相关责任人当月考核分5分。
四、安全奖励
1. 员工全年安全考核总分大于零分，并且所在部门/车间没有发生安全事故的员工，可参评公司年度安全生产奖，总分前三名奖励奖金2000元/人。
2. 部门/车间连续三个月安全考核公司第一，第三个月部门/车间全员考核分加5分。
3. 全年安全考核超过6个月为公司第一，且全年未发生人员伤害事故，由生产部推荐该部门/车间为公司“安全先进集体”，奖金500元/人。
五、附则
1. 部门∕车间对考核结果有异议的，及时向生产部提出书面意见，生产部将在三日内作出最终答复。
2. 本考核办法由生产部负责修订和解释，自下发之日起实施。
