1、制定各单位的考评方案，对科室、经理层进行综合考评。
2、检查落实年终评模安全事故一票否决制执行情况。把安全工作业绩纳入干部晋升、职工晋级和奖励考核内容。
3、负责公司生产经营计划编制，制定生产安全经济责任制，落实安全考评奖罚兑现和事故处罚工作。
4、负责重点工作、临时工作管理，包括计划及完成情况的整理、汇总、上报，分解、落实、考核。
5、牵头完成公司管理制度、标准、流程的编制、修订工作。
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